订货的数量和次数是整个库存控制系统的核心问题。

库存控制系统控制的关键因素分别是数量与服务效率。

库存定量控制系统是指每当库存降到再订货点时，按预先设定好的订货量重新订货。主要控制参数是（）

从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和（）。

（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。

即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存（）

查询某商品在A仓库的库存数量、B仓库的库存数量和在C门市的库存数量，用（）查询最直观。

推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存，拉动式模式物流管理强调物流与市场需求同步，追求物流平衡而没有在制造品库存。

定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的差别是（）的变化。 

定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的差别是（）的变化。

准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。