事业部制组织结构的突出特点是（）

事业部制组织结构的缺点表现在（）

事业部制组织结构的优点表现在（）

事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。

管理药品和管理药学企事业组织的组织是（）

（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。

在现代组织结构的形式中,事业部制也被称为 ( )

下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。

事业部制组织结构中的各事业部实行（）

在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）

在组织变革中，假如两家企业合并，职能制结构改为事业部制结构，这种组织变革属于（）。

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部