某综合楼工程施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因施工单位的供货商失误建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因建设单位供应材料质量问题造成F工作返工延误2个月。

【案例2A320024】背景资料：某单项工程，按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024：事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

【案例2A320024】背景资料：某单项工程，按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024：事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工:

原计划工期是170d，在第75d急性的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工，由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程个工作相关参数见下表：
【问题】
1.为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
2.试计算经调整后，所需投人的赶工费用。
3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(关键工作表示法）。

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。