首页/ 题库 / [填空题]在()情况下,项目经理需要与客户进行正式的答案

在()情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通

填空题
2022-02-28 13:28
查看答案

正确答案
客户提出了超出合同要求的工作

试题解析

感兴趣题目
( )是评价投资项目,比较投资方案和进行投资决策的经济标准。
在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施?()
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
在基本建设项目的投资决策程序中,对项目进行深入的技术、经济论证和方案比较,并在研究分析投资效益的基础上,提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案,作为投资决策的依据,同时是技术经济论证的关键环节。此环节被称之为设计任务书。
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现:()
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在( )中对该采购物品进行描述。
相关题目
项目摘要是项目经理对客户提供的一份项目构想的书面计划。
人际沟通的方式,主要有:语言沟通与非语言沟通、口语沟通与书面沟通、直接沟通与间接沟通、正式沟通与非正式沟通、单向沟通与双向沟通、上行、下行与平行沟通
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的()进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
()是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目技术、经济可行后做出投资与否决策的关键步骤。
工程建设投资()是指在工程建设项目投资决策阶段,对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证,它是项目前期工作的重要内容与方法,是项目周期的最重要环节。
在项目投资决策之前必须进行投资项目可行性研究和()。
在项目投资决策之前必须进行投资项目可行性研究和()。
项目中的沟通方式是多种多样的,通常可分为:正式沟通与非正式沟通;上行沟通、下行沟通与平行沟通;()与口头沟通;单向沟通与双向沟通;言语沟通和体语沟通等。
在()情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通()。
在(48)的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
在( )的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
对于一些影响特别重大、性质十分特殊的沟通事项,或者在与治理层下设组织、人员进行沟通无法达到沟通目的的情况下,注册会计师可能需要与()进行沟通。
《个人客户信息表》的“主管意见”需要主管在回顾客户信息表、并与相应客户经理沟通、讨论的基础上填写。
《个人客户信息表》的“主管意见”需要主管在回顾客户信息表、并与相应客户经理沟通、讨论的基础上填写。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧