在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。

参展企业在有限资源约束下做出的满意决策总是最优决策。

按决策的地位划分，决策可分为最优决策、满意决策和待定决策。

有限理性决策模式用满意准则代替了（）。

企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化原则。( )

企业在进行价格决策时，将可能面临3种不同条件作出决策，分别是确定条件下的决策，不确定条件下的决策，（）

企业在进行价格决策时，将可能会面临三种不同的条件做出决策，他们分别是：确定条件下的决策，不确定条件下的决策，（）。

企业决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优”。

企业决策受决策人的（）的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。

参展策划涉及（）等内容，有些大型会展活动，还要举行新闻发布会、公关活动等。

为什么说“最优决策”（理想决策）标准在实际决策工作中难以达到？

决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。