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通过各种约束条件来确定未来人力资源的最优需求的预测模型是()

单选题
2022-03-02 01:42
A、A、最优化预测模型
B、B、模拟模型
C、C、马尔科夫模型
D、D、简单预测模型
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正确答案
A

试题解析

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通过找出过去人力资源变动的规律来推测未来人力资源变动的趋势。这种供给预测技术是()
人力资源规划的一般性作用:通过人力资源规划,使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。
企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略( )进行有效管理。
战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策,一般是()以上的人力资源计划。
根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?() 
战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括:人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。
以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象,强调的是战略性人力资源开发的()
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
()是人力资源规划的基础,是人力资源管理的第一环节。
人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步,是企业形成自己的人力资源战略的()
新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接。以下不是将人力资源管理与企业战略结合的是()
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况,对职务编制,人员配置,教育培训,人力资源管理政策,人员配备计划的内容有什么()
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人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
人力资源规划的目的是通过对规划的实施,实现企业未来人力资源的()
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的()这一方面的工作
企业人力资源管理系统通过()等途径来影响企业精神。
()是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况的考虑未来的人力资源的需要和供给状况。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、()和()等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需求和供给状况,对()人员配置()人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
人员配备的计划就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源的情况并且考虑未来的人力资源情况的需要和供给情况。对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择的内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。以下哪些是人员配备的计划内容()
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中,不属于人力资源规划内容的是( )。
通过各种约束条件来确定未来人力资源的最优需求的预测模型是()
人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。
人力资源战略,首先要确定人力资源开发与管理的基本战略和()
企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。
新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接。以下不是将人力资源管理与企业战略结合的是()
关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是() ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定,可以不考虑企业战略
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。
()是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
企业应当重视人力资源建设,根据()战略,结合人力资源现状和未来需求预测,建立人力资源发展目标,制定人力资源总体规划和能力框架体系,优化人力资源整体布局,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求,实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力。
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