施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（　　）。

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( 　　)的计划。

施工企业的施工产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。

某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（  ）组成的计划系统。

施工进度计划，可按项目的结构分解为（）的进度计划等。

公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。