某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题： 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项？

根据《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2014，水利工程建设项目施工监理开工条件的控制中不包括（）。

分部工程质量验收由业主项目部主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。

一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。

按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，输变电工程建设监理包括哪些过程监理（）。

《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》提出，开展流动红旗的目的是，推动工程项目建设、安全、（）管理再上新台阶

施工单位编制的重大（特殊）施工方案，首先送监理项目部审核，审核通过后再送至业主项目部审批。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

分部工程质量验收由业主项目部主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。

根据《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》，变电工程施工项目部所拍摄的工程数码照片按照要求划分为“土建类”、“安装类”、“公司级专检”及（）等四个次级文件夹。

依据《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》，某工程在施工过程中，综合楼主体出现了严重的不均匀沉降，根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，对负主要责任的工程参建单位从事故调查报告公布之日起（）内不接受其参加公司系统工程项目的投标，其项目部负责人从事故调查报告公布之日起至少（）内不接受其作为公司系统工程项目的项目部负责人。