CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（） -题库考试答案搜索网

CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）

单选题

2022-03-05 20:47

A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D、把事项加入到下一个Sprint

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正确答案

B

试题解析

标签： CMS专题

感兴趣题目

一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

在团队建设过程中，团队领导者不应该具备的能力是（）。

在团队建设过程中，团队领导者不应该具备的能力是（）

团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。

在国际饭店开发团队中，通常由全国范围或国际性的专业管理公司担任的角色是（）

团队能力开发的成果包括（）。

你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

某研发团队正在开发一款视频点播产品，该研发团队采用的是典型的V模型，开发团队负责组件测试，而测试团队负责集成测试和系统测试。当前开发团队已经发布了经过评审且更新的系统需求规格说明。测试团队采用的是基于风险的测试策略，风险的严重程度与可能性的评估取值为5个，分别是：非常低、低、中等、高和非常高。你是该产品的系统测试人员，在测试过程中发现了一个异常问题，通过研究之后发现应该是被测对象本身存在缺陷而导致的，因此决定提交一份缺陷报告。下面哪个选项的内容，是你在提交缺陷报告时，应该会考虑的？（）

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.

某研发团队正在开发一款视频点播产品，采用的是典型的V模型，开发团队负责组件测试，而测试团队负责集成测试和系统测试。当前开发团队已经发布了经过评审且更新的系统需求规格说明。测试团队采用的是基于风险的测试策略，风险的严重程度与可能性的评估取值为5个，分别是：非常低、低、中等、高和非常高。你是该产品的系统测试人员，目前处于前期的风险识别阶段。得到了如下的一个产品风险：用户选择一个点播节目，付费之后进行播放，发现播放到15分钟时可能会跳离正常播放，返回到主界面。假如针对该产品风险的严重程度评估为高。根据上面提供的信息，你觉得下面哪个观点是最适合的？（）

某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统，该系统采用JAVA语言开发，主要功能包括：教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下，测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样，该信息管理系统交付给客户之后，在前3个月的使用过程中，用户反馈了50个缺陷，而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则，最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意？（）

相关题目: CMS团队是指（）。; 某开发团队由多个程序员组成，需要整合先前在不同操作系统平台上各自用不同编程语言编写的程序，在Windows操作系统上集成构建一个新的应用系统，该开发团队适合在Windows操作系统上选择（）作为开发平台。; 如果你是一个团队领导，在倾听方面，你应该（　）。; 新产品开发的组织形式有哪几种？为什么在新产品开发中应倡导团队工作精神？; 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。; 项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）; 在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）; 微信收到“微信团队”的安全提示：“您的微信账号在16：46尝试在另一个设备登录。登录设备：XX品牌XX型号”。这时我们应该怎么做（）; 微信收到“微信团队”的安全提示：“您的微信账号在16：46尝试在另一个设备登录。登录设备：XX品牌XX型号”。这时我们应该怎么做（）; 微信收到“微信团队”的安全提示：“您的微信账号在16：46尝试在另一个设备登录。登录设备：XX品牌XX型号”。这时我们应该怎么做（）; 在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该（）; 在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）。; 在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该(55)。; CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）; 你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？; 在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（）; 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）; 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）; 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）; 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

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