战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。

从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由（）、（）、（）、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中，（）是核心战略。

企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和基本战略三个层次。

企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。

战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。

生产运作战略是一个只能性战略，其作用是在生产运作只能领域内取得某种竞争优势以支持企业经营战略。（ ）

对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（）。

公司和部门的战略策划是一个企业最高层次的策划，所有公司的最高管理层必须着手的策划活动有（）。

战略实施就是将公司战略付诸实施的过程，这是一个自上而下的动态管理过程。