自有品牌与他人品牌共存策略，是指同一种产品，既使用自有品牌销售，又使用中间商品牌或其他生产者品牌销售

有些生产企业采用销售者品牌或称中间商品牌，是因为（　　）。

为了节省品牌运营费用、借助中间商的销售网打开销售局面，某些生产企业往往采用中间商品牌策略。（）

企业决定使用制造商的品牌，还是使用分销商的品牌，或许可品牌名称，叫（）。

卷烟品牌竞争前景分析可以通过卷烟品牌忠诚和卷烟品牌（）来衡量。

品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和（）。

品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析、组织与人事管理能力分析。

随着服饰品牌由最初的基础营运操作模式向资本运作模式的转变，对具有良好市场效应及管理团队的品牌进行权力收购，已经成为品牌集团化经营的常态之作。收购现有的国际品牌有利于利用其现成的市场效应和品牌的无形价值，但同时也要注意品牌的选择、收购的完整性以及本土化的运作。中国动向通过直接收购品牌或品牌所属公司的方法，成功实现了Kappa国际知名品牌的收购，收购完成后公司并不是完全依附于其原本的品牌价值，而是积极扩大收购规模，降低运营成本，完善营销模式，形成自己独特的商业模式。在战略上，中国动向同时追求"国际体育品牌本土化"和"中国企业品牌全球化"，在逐渐成为多品牌运营商的同时，努力使自己融人全球化视野，缔造中国的世界品牌。那么，商业模式包含的因素有哪些呢？（）

编辑加工题：内容分析短稿，并按照稿件加工整理的规范进行编辑加工。（本题20分）“品牌中国”形象日益提升   品牌在中国的地位和作用正发生着翻天覆地的变化。中国品牌在全球影响力能否进一步扩大将取决于其是否能下定决心从自有品牌经营者转为西方品牌的代工制造商。　　   中国品牌日趋成熟，同中国过去30多年的飞速发展、富裕中产阶层的兴起以及经济从倚重生产到倚重消费的再平衡过程密不可分。2015年， “BrAnDZ中国百强品牌”总价值达到4642亿美元，较2011年的2919.5亿美元增长了约59‰，而同一时期该机构“BrAnDZ全球百强品牌”的增幅仅为45%。　　由于中国经济增长有所放缓，经济政策也有所调整，所以中国品牌的价值仍在稳定增长。2015年，腾讯超过自2011年BrAnDZ中国品牌榜首次发布以来始终占据头名的中国移动，登顶排行榜。腾讯的品牌价值5年间增长了442%。　　品牌在中国的地位和作用正发生着翻天覆地的变化。改革开放政策开启了中国长达30多年的经济高速发展。改革开放初期，品牌背后的主要推动力是民营企业，国有大中型企业则快速崛起。中共十八届三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，又为各行各业的品牌深入参与市场竞争创造了条件。过去5年间，DrAnDZ中国最具价值品牌50强中的市场驱动型品牌实现了278%的价格增长，这表明品牌的重要性在中国正日益上升，而且随着市场化程度的提高还将进一步提升。新一轮的品牌增长机会，将是由消费者需求驱动，在更加创新、多元化、激烈的品牌竞争格局中产生。　　同时，中国品牌国际化的进程也逐渐展开。全球最大的个人电脑供应商联想有62%的年收入来自海外业务；通信解决方案提供商中兴通讯的海外收入占比达到了53%；航空公司以及石油和天燃气公司很大一部分的收入也来自海外；家电品牌同样如此，无论是代工制造业务，还是自有品牌业务，海外收入都占到了很大的比例。TCL的海外收入占比达到33%；苹果为30%；美的为22%；格力为15%；海尔为11；苏泊尔为10%。　　阿里巴巴在纽约证券交易所的上市融资额达到250亿人民币，创下有史以来的最高纪录，这说明中国品牌的现有价值能够快速得到展现。同时，阿里巴巴的上市有助于提升“品牌中国”的国际形象，即中国品牌在外界眼中的整体形象。中国企业在海外的接受度也会随着形象的提升而进一步提高。在外国消费者眼中，中国企业不再只是制造工厂或热门股票，同时也是消费品牌。　　中国品牌在全球影响力能否进一步扩大将取决于其是否能下定决心从西方品牌的代工制造商转为自有品牌经营者。同时，这一进程也有赖于美国消费者对“品牌中国”不断提升的认知，中国需要将自身打造成高附加值优质产品和服务的来源地。   这种转型在某些方面与日本或韩国产品在消费者认知方面所经历的变化过程类似，但中国品牌极有可能会延长这一过程。阿里巴巴经历了爆发式增长，电脑制造商小米突然间开始蚕食韩国三星在中国的市场份额，这些案例无不体现了这一变化趋势。

以下哪个指标可以揭示企业或品牌的竞争实力，反映企业或品牌的市场地位和业绩。（）

明科是国内某省较为出名的照相机制造企业，它的旗下拥有两个品牌，便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科，前几年公司一直发展较为良好。近年来，由于智能手机的出现和快速普及，传统的照相机制造企业受到了巨大冲击，便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后，发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象，品牌资产严重缩水。为此，针对这两种品牌，明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机，公司决定通过更多的竞争手段来创新改造，改变自身内涵，从而提高品牌的竞争力、地位和形象，最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者，企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代，明科公司决定让它退出市场。不过，明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径，公司的管理层有三种意见：第一种意见是，在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下，通过对相关要素的增减调整，创造出新一代品牌。第二种意见是，使原有品牌升级，让品牌按逻辑顺序排列，从而形成新品牌。第三种意见是，品牌已经不值得挽救，品牌应该直接退役。 案例中，明科公司决定让明瑞便携式数码相机品牌退出市场。一般而言，品牌退出市场的判定条件包括（）

明科是国内某省较为出名的照相机制造企业，它的旗下拥有两个品牌，便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科，前几年公司一直发展较为良好。近年来，由于智能手机的出现和快速普及，传统的照相机制造企业受到了巨大冲击，便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后，发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象，品牌资产严重缩水。为此，针对这两种品牌，明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机，公司决定通过更多的竞争手段来创新改造，改变自身内涵，从而提高品牌的竞争力、地位和形象，最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者，企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代，明科公司决定让它退出市场。不过，明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径，公司的管理层有三种意见：第一种意见是，在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下，通过对相关要素的增减调整，创造出新一代品牌。第二种意见是，使原有品牌升级，让品牌按逻辑顺序排列，从而形成新品牌。第三种意见是，品牌已经不值得挽救，品牌应该直接退役。 案例中，对于明科单反数码相机，公司决定通过更多的竞争手段来创新改造。一般而言，这种策略需从以下几个方面着手：（）