让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是()。

让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。

品牌定位的着眼点是目标消费者的心理感受，越来越多的企业倾向于把对品牌的情感诉求作为竞争的焦点，而品牌个性是品牌情感诉求的集中表现。

多品牌策略的好处之一是：多品牌可使企业拥有几个不同的细分市场，即使各品牌之间的差别不大，也能各自吸引一群消费者。

品牌（）的营销策略主要有品牌替代、品牌激活和品牌退出三种。

生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常设置市场管理型组织。（）

（）策略是企业集中所有的营销资源于一个经过仔细选定的细分市场，企业力求能在一个细分市场中占有较大份额，而不是分别在几个细分市场中占有较小的份额。

（）策略是企业集中所有的营销资源于一个经过仔细选定的细分市场，企业力求能在一个细分市场中占有较大份额，而不是分别在几个细分市场中占有较小的份额。

企业对其所生产的不同产品使用不同的品牌名称，这种品牌策略属于（ ）。

某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚者群体、多品牌忠诚者群体、无品牌偏好者群体。该企业所做的此项工作属于（　）。

明科是国内某省较为出名的照相机制造企业，它的旗下拥有两个品牌，便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科，前几年公司一直发展较为良好。近年来，由于智能手机的出现和快速普及，传统的照相机制造企业受到了巨大冲击，便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后，发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象，品牌资产严重缩水。为此，针对这两种品牌，明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机，公司决定通过更多的竞争手段来创新改造，改变自身内涵，从而提高品牌的竞争力、地位和形象，最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者，企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代，明科公司决定让它退出市场。不过，明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径，公司的管理层有三种意见：第一种意见是，在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下，通过对相关要素的增减调整，创造出新一代品牌。第二种意见是，使原有品牌升级，让品牌按逻辑顺序排列，从而形成新品牌。第三种意见是，品牌已经不值得挽救，品牌应该直接退役。 案例中，明科公司决定让明瑞便携式数码相机品牌退出市场。一般而言，品牌退出市场的判定条件包括（）

明科是国内某省较为出名的照相机制造企业，它的旗下拥有两个品牌，便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科，前几年公司一直发展较为良好。近年来，由于智能手机的出现和快速普及，传统的照相机制造企业受到了巨大冲击，便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后，发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象，品牌资产严重缩水。为此，针对这两种品牌，明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机，公司决定通过更多的竞争手段来创新改造，改变自身内涵，从而提高品牌的竞争力、地位和形象，最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者，企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代，明科公司决定让它退出市场。不过，明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径，公司的管理层有三种意见：第一种意见是，在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下，通过对相关要素的增减调整，创造出新一代品牌。第二种意见是，使原有品牌升级，让品牌按逻辑顺序排列，从而形成新品牌。第三种意见是，品牌已经不值得挽救，品牌应该直接退役。 案例中，对于明科单反数码相机，公司决定通过更多的竞争手段来创新改造。一般而言，这种策略需从以下几个方面着手：（）