当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）

在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按()施工原则编制季度进度计划。

若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。

工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（　　）等方法调整进度计划。

工期优化就是调整进度计划的()工期

项目部未取得建设单位（），在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期和竣工日期。

根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210 天内？调整工期所增加的最低成本为多少元？

要控制工期必须编制进度计划，建设工程进度网络计划与横道计划相比，优点是（ ）。

进度控制的目标，是通过有效的进度 控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

工期优化就是通过压缩计算工期，以达到要求工期的目标，在优化过程中( )。