（1）管理者不要把自己的注意力局限在完成任务上，而应更多注意为完成任务而工作的那些人的需要。

（2）管理者不仅要注意对下属的指导和监控，更应关心他们心理上的健康、归属感与地位感。

（3）管理者要重视班组的存在，因此，在奖励时，不仅要考虑个人奖酬，更应考虑集体奖酬。

（4）管理者的作用，不仅要抓计划、组织与控制，更要充当下级职工与更上层领导者之间的联络人，将下情上达。管理者不是简单的任务下达者，二是给职工创造条件、提供方便、富有同情心的支持者。