建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目，非生产性建设项目总投资（）。

工程建设项目可按投资作用分为生产性建设项目和非生产性建设项目，下列项目中属于生产性建设项目的是（  ）。

工程项目按投资的再生产性质可以分为生产性建设项目、非生产性建设项目。

整个建设生产活动赖以进行的基础是（　　）。

在进行建设工程项目投资估算时，确定办公和生活家具购置费的基础是（）。

在进行建设工程项目投资估算时，确定办公和生活家具购置费的基础是()。

在进行建设工程项目投资估算时，确定办公和生活家具购置费的基础是(　　)。

根据我国现行的建设项目投资构成，生产性建设项目投资由（）两部分构成。

生产性建设项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。（）

建设工程投资控制，就是在建设项目投资（），把建设工程投资控制在批准的投资的投资限额以内。

在基本建设项目的投资决策程序中，对项目进行深入的技术、经济论证和方案比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，作为投资决策的依据，同时是技术经济论证的关键环节。此环节被称之为设计任务书。

背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思？