费用预算与执行的原则是（　　）、总体控制、个案执行。

生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。

与领导者相比，管理者工作的侧重点包括（）。①准备具体的计划和预算；②组织实施计划；③确定愿景及实现愿景的策略；④监控变革，识别计划执行过程中的偏差。

在执行计划的过程中，对各个环节质量进行控制的控制类型是（）

对预算在执行过程中的监督是（）.

滚动预测的作用是预算执行管理控制的切入点，及时发现预算漏洞，调整经营策略确保预算指标完成。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

项目的管理过程分为（）执行、控制、收尾五个过程。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

（）是一项设计整个财政管理的基础性改革，贯穿于财政预算执行的全过程，具体是指对预算资金实行集中收缴和支付的制度，其核心是通过国库单一账户对现金进行集中管理。