培植组织文化的第三个阶段是典型引导，宣传推广。这一阶段要做好下列几项工作：
（1）继续广泛深入地宣传，将已经条理化的企业文化、基本价值观编写成材料、厂史教育内容，通过厂报、广播台、橱窗、文娱演出、理论研究等方式使其深入人心、家喻户晓。
（2）树立体现企业价值观的典型和英雄人物，使之直观化、形象化。
（3）建立和修订有关制度，不断强化组织文化。企业和职工的价值观的形成有一个积累过程，因此，凡符合企业价值观的东西都应得到肯定、支持和强化；凡不符合企业价值观的东西都应遭到速写、反对或惩罚。要用这个观点修订已有的制度，特别是奖惩制度，要注意精神奖励与物质奖励相结合，使职工有稳定感和连续感。