项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）

组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向

项目管理过程与产品导向管理过程（）。

新版GB/T19001—2008标准的四大管理过程，即对管理职责过程、资源管理过程、产品实现过程和测量、分析、改进过程，其中产品实现过程为质量管理体系的主过程。（）

项目过程动态管理中，过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理（）的要求。

质量管理过程是指质量管理过程的管理是对主要质量业务活动实施管理，是过程方法的一种。

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是全员参加的管理、全面质量的管理、全部过程的管理。

生产管理：狭义的生产管理是指对产品基本生产过程的管理，也就是以实现产品产量和进度为目标的管理。

项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）