供应链环境下的库存控制策略有：①推动式库存管理，适用于生产或采购数量超过库存短期需求量的情况；②高级拉动式库存管理，它与一般拉动式库存管理的不同之处在于，强调需求和提前期并不是确定已知的；③供应商管理库存，是一种在用户和供应商之间的合作性策略；④联合库存管理，是一种上下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式；⑤虚拟库存，即将自己将来可能需要而又没有的东西的所有相关信息建立档案，包括品名、规格、价格、数量等，以便在需要时能使用；⑥延迟策略，就是在流程下游的某一点（差异点）之前，不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品的行为措施。