最早在哈佛大学实行选修制的校长是（）

供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。

美国哈佛大学费农教授在哪一年提出了产品周期理论？（）

苹果公司在推出新品时，不只是做产品，而是要做好产品相关的所有层面，这就叫做（）

奋斗不只是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项（）、履行每一项职责中见（）。

苹果公司推出的首款iPod产品零售价高达399美元，既是对美国人来说也属于高价位产品，但是有很多“果粉”即有钱又愿意花钱买，所以还是购买者众多。这是苹果公司产品定价策略（）的成功。

通过人身保险营销调研，保险公司可以及时了解市场上产品的发展变化趋势，掌握市场相关产品的供求情况，以及客户的需求变化，以便与其他保险公司的产品进行比较，推出优势产品来占领市场。这是说人身保险营销调研（）

大家都知道中国文化需要“走出去”，但是很少有人清楚地知道文化方面什么东西要走出去。正如商家做营销，你要推销产品，首先必须有产品。营销只是包装和策略问题，营销得当就能够逐步确立人们对产品的认同感。但无论如何，首先必须有高质量的产品。如果产品质量低下，营销做得再好也无济于事。这段文字接下来最有可能讲述的是：

康佳公司向农村市场推出价廉的“福临门”彩电时，将产品不适用的功能减少，这是运用了产品创新思维中的（）。

材料一：苹果公司的iPod产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，第一款iPod零售价高达399元美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买。苹果的撇脂定价（market-skimmingpricing）取得了成功。但是苹果认为还可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，当然价格也更高，定价499元美元，仍然卖得很好。苹果的撇脂定价大获成功。 材料二：索尼公司的MP3也采用了撇脂定价法，但是却没有获得成功。索尼失败的第一个原因是产品的品质和上市速度。索尼最近几年在推出新产品时步履蹒跚，当iPodmini在市场上热卖两年之后，索尼才推出了针对这款产品的A1000，可是此时苹果公司却已经停止生产iPodmini，推出了一款新产品iPodnano，苹果保持了产品的差别化优势，而索尼则总是在产品上落后一大步。此外，苹果推出的产品马上就可以在市场上买到，而索尼还只是预告，新产品正式上市还要再等两个月。速度的差距，使苹果在长时间内享受到了撇脂定价的厚利，而索尼的产品虽然定价同样高，但是由于销量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。 可见，撇脂定价是一种追求短期利润最大化的定价策略，若处置不当，则会影响企业的长期发展。因此，采用这一定价策略必须谨慎。 根据上述材料回答： （1）苹果公司的iPod属于什么产品？ （2）苹果公司的iPod这种产品具有什么特性？

“商品不只是当作商品来交换，而是当作资本的产品来交换”。在平均利润形成后，商品被当作“资本的产品来交换”必然导致（）。

某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）