任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。

日常业务预算是指与公司日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括()

预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。

通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进（），提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

生产预算是全面预算编制的起点，销售预算根据生产预算编制。（　）

【判断题】经营预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以经营预算为依据。（　）

中央政府预算是中央政府履行职能的基本财力保证，主要表现中央政府的预算收支活动，在政府预算管理体系中居于主导地位。

实施全面预算管理后，负责全矿（厂、公司）结算核算的专门机构是（）。

某公司本年度的全面预算计划制造和销售2，000件产品，获得€500，000的销售额，并产生€350，000的变动费用和€45，000的固定费用。如果该公司本年度仅制造和销售了1，750件产品，则该公司的弹性预算营业利润为多少？（）

公司预算源于公司治理，公司预算是夯实公司治理的基本举措。

某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）