第一，职能风险管理模式（RiskSiloManagement）根据巴塞尔新资本协议的要求进行风险管理和资本充足率计算，以满足监管要求，在组织内部采用风险桶（RiskSilo）的形式分别对信用风险、市场风险和操作风险进行度量和控制。
第二，整合风险管理模式（IntegratedRiskManagement）关注不同类别风险之间的相关性，采用经济资本管理方法从总体上对信用风险、市场风险和操作风险进行综合度量，测算承担非预期损失所需的资本量，并将经济资本在各项业务之间进行分配。简单而言为各类风险配置经济资本；根据设定的偿付标准调整资本；设定风险限额；
第三，风险和价值管理模式（RiskandValueManagement）更加关注对价值创造的管理，计算股东价值的增加值，将价值创造作为风险管理的出发点，强调在对各业务单元或部门进行绩效考核时要将风险与收益结合起来。
第四，战略风险管理模式（StrategicRiskManagement）从公司治理角度出发，认为对风险的管理与控制应根植于业务过程中，以内部风险管理作为实施基础，将非量化风险纳入风险管理体系；为高级管理层提供战略层面的风险管理。