美国质量管理专家费根堡在其所著的《全面质量管理》中提出了全面质量管理理论以来，美、日等国以及欧洲的企业逐步推行全面质量管理制度，在提高产品质量、改进管理效率方面收效显著。近年来，越来越多的中国企业参与到国际市场竞争之中，进行了学习全面质量管理思想，实施全面质量管理制度的实践，提高了“中国制造”产品的质量，增强了企业市场竞争力。结合企业实际，比较早期质量管理，论述全面质量管理的特点。

全面质量管理的全员性，就是要求企业中全员参加全面质量管理。

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是全员参加的管理、全面质量的管理、全部过程的管理。

全面质量管理的基本原理就是强调企业或组织的最高管理者在质量方针的指导下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

全面质量管理特点：全面（）管理；全（）的管理；全员参加的管理。

在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。

推行全面质量管理应做到“三全、一多样”，即全员、全过程、（）的质量管理；所运用的方法必须多种多样。

全面质量管理的核心是管理的全员性、（）、和全方面性，即“三全管理”。

全面质量管理TQC的特点“三全一多”系指：全员参与、（）以及管理方法多种多样。

全面教育质量管理的基本特点是坚持质量管理的（）、全员性和全程性。

根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。

根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（　　）的全面管理。