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施工成本管理的主要任务中,建立施的答案

施工成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是(),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

单选题
2022-07-10 22:28
A、施工成本预算
B、施工成本核算
C、施工成本分析
D、施工成本计划
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正确答案
D

试题解析
本题考核的是施工成本计划的作用。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

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在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(  )。
《建设工程质量管理条例》进一步规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的()。
根据《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位建立质量责任制,需要确定工程项目的(  )。
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制,主要包括以下内容()。
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的()、技术负责人和施工管理负责人。

施工成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是(),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目()。
施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度,对工程项目施工质量管理策划、()、施工准备、施工质量和服务予以控制。
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务有()。
施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是(  )。
施工项目安全管理计划包括建立有管理()的项目安全管理组织机构,并明确责任。
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
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12.在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务不包括(   )

下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是( )。

在建设工程项目的施工生产活动中,施工环境保护管理主要是指(  )。

《建设工程质量管理条例》进一步规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的()。
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
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在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务没有()。
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在建设工程项目施工管理中,项目人力资源管理的任务包括()。
某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
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3. 在整个工程施工过程中,施工合同管理的主要任务包括(   )。

施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
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