某大型建设工程项目采用了矩阵组织结构，为避免指令矛盾，可以选择的运行模式有（）

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

建设工程可采用（　　）等组织管理模式，在不同建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设工程监理委托方式。

在国际上，建设项目管理组织系统中常用的模式是（）组织结构模式。

建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（）。

背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。 事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。 事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。事件三中出现的渗水现象还可采用哪些措施进行处理？简述明沟排水的施工技术要求。

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。 事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。 事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构？