首页/ 题库 / [问答题]上海南方物流有限公司是国内知名的第三方物的答案

上海南方物流有限公司是国内知名的第三方物流企业,公司致力于运输、仓储以及城市配送业务发展。随着公司业务规模的不断扩大以及中国加入世界贸易组织(WTO)后可能带来的市场冲击,公司认识到构建一套基于网络的物流管理系统的必要性。公司投资的"南方综合物流中心物流管理信息系统"项目,总投资500万元。此系统将包含订单系统、仓储系统、运输系统、客户管理系统、交易系统,并为公司的应用和管理系统提供基础网络平台和快捷、稳定、先进的网络运行平台。 (1)物流管理信息系统的组成 系统整体功能结构如图7-1所示。 .基本信息系统:公用的子系统,提供所有其他子系统的基本数据,是系统必要的部分。凡是其他子系统要参照的数据、组织人员信息,以及与货主有关的供应商、客户的信息均包括在内。 .订单系统:客户服务部门接受订单之后,将订单录入系统,从而开始单据在物流系统中的流转过程,同时对订单进行跟踪管理,并与客户保持联系,向客户及时提供订单的执行情况。 .仓库系统:仓库系统是物流中心信息系统的重要组成部分,是整个供应链管理中不可或缺的一个环节,仓库系统的高效运作,也必然将推动整个物流系统的高效运作。 .运输系统:是物流中心信息系统的重要组成部分,是整个供应链管理中不可或缺的一个环节,运输的效率直接影响整个物流系统的运作。 (2)客户收益 该系统要求实现数据共享,减少数据冗余,确保数据一致性。同时对大量的运输信息能进行及时正确的处理,对运输生产过程进行管理和监控,加强对资金、人员、车辆等方面的管理。 (3)系统特点 .跨地域操作。在任何地点,都可以通过因特网连接上服务器,使各分支机构间使用同一套系统,实现数据的共享和及时交互。 .清晰的流程。系统的业务流程深入了解了南方物流公司自身的运作,制定了清晰的业务流程,使操作人员能够按照流程清晰地进行实际的操作,保证物流运作有序而高效地进行。 请回答下列问题: (1)谈谈该公司构建物流管理信息系统的必要性。 (2)为了实现系统的各项功能,上海南方物流有限公司应应用哪些先进的物流技术? (3)通过此案例,你对第三方物流企业开展信息化建设有何建议?

问答题
2022-09-21 22:53
查看答案

正确答案
(1)构建物流管理信息系统的必要性主要体现在:
①物流信息系统是提高物流服务质量的保证为了保证向用户提供高质量的物流服务,必须建立一个高速畅通、动态互联的标准化信息系统。如果信息流通不畅,就不可能形成对物流服务需求全面及时的了解,更难以达到对物流过程的合理、有效的控制,就很难满足货主企业的要求。
②物流信息系统建设是提高现代物流中心服务效率的必要条件现代物流服务的高效率与及时化主要表现为"5R":即,在适当的时间(RightTimE.、将适当质量(RightQuality)的货物(RightCommodity)、在适当的地点(RightPlacE.、送达适当的客户(RightCustomer)。要达到这个目标必须对物流中心的信息实行系统化管理,对各种物流业务的相关数据进行电子化储存与管理,对各个物流环节产生的物流信息进行实时采集、分析、传递,并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息。
③物流信息系统建设是节约物流成本的重要途径物流信息要素在挖掘物流领域利润中的作用非常明显。通过对商品信息的标准化操作,建立有关ID代码、条形码或磁性标签等的参数体系,实现了对于商品配送的自动化控制,节约了大量人力成本,提高了服务效率。网络化能够使物流中心通过电子订货系统(EOS)和电子数据交换技术(EDI)与供应商或制造商及下游顾客之间保持实时联系,从而大大增强了物流中心服务的灵活性。
(2)上海南方物流有限公司可应用以下技术来加强物流信息系统的管理:
①用标准化的条码技术(BarCodE.完成信息数据的录入和采集。物流中心信息化的基础是物流信息资源的采集,必须保证能够获得准确、全面、系统和及时的数据。这些信息包括订货单、存货单、应付账款、交易条款、用户情况等在内的大量内部数据资料,还包括大量外部信息,如政府政策法规、行业资料等。
②建立基本数据库。借助自动识别技术、数据库技术(DatabasE.、电子数据交换(EDI)等现代技术手段建立仓储、保管等各类与物流业务管理有关的基本数据库,利用这些数据库存储各种有价值的信息。
③利用先进技术实现信息的高速传递。应用射频技术(RadioFrequency,RF.来进行物料跟踪、运载工具和货架识别等。在需要频繁改变数据内容的场合,通过便携式数据终端(PDT)随时通过RF技术把客户产品清单、发票、发运标签、该地所存产品代码和数量等数据传送到计算机管理系统。
④利用信息系统加强物流中心活动的管理控制。控制是物流中心管理过程不可缺少的一个重要环节,是保证物流业务能够达到预期的标准的必要手段。如应用GPS(GlobalPosi-tioningSystem)技术,用于汽车自定位、跟踪调度、导航车辆,从而大大提高物流路网及其运营的透明度,提供更高质量的物流服务。
(3)第三方物流企业需要通过物流信息系统将整个物流过程整合起来。因此,第三方物流信息系统是最具代表性的物流信息系统。而第三方物流企业开展信息化建设应从以下几个方面着手:
①需求分析。第三方物流信息系统至少应该满足两个方面的需求,即物流信息共享和动态货物跟踪。一个完整的物流过程所包括的基本动态信息有货物入库通知、客户需求安排、货物实际出运日期、货物实际到达日期、货物提货记录等。动态货物跟踪要求全球各地的客户都能通过Internet查询货物的价格、货物的流动、货物的库存量等数据,从而迅速、及时、有效地掌握货物的动态信息。
②业务过程分析。第三方物流企业的业务包括货物运输和配送、仓库保管、装卸、工业包装、库存管理、工厂及仓库选址、定货处理、市场预测、顾客服务等。第三方物流系统的关键在于为客户提供全方位、一体化的服务。从接受并处理订单,一直到集货和送货,使货物完成一次有目的的流动过程。
③信息流动分析。第三方物流的信息系统应能够对供应链上各环节中的数据和信息进行收集、传输、分析、处理、存储和整合,及时地提供给客户、员工、合作伙伴等。这主要涉及两个方面的问题,即信息通道和信息源。A.信息通道。信息通道是指第三方物流环节上各种信息相互连接的渠道。大体上可以分为三层,即基于内联网(Intranet)的通道、基于外联网(Extranet)的通道和基于因特网(In-ternet)的通道。出于业务需要和安全考虑,这三层通道之间需要必要的安全保护和分隔过滤措施,例如防火墙等。B.信息源。第三方物流信息系统除了通常所说的内部信息源之外,外部信息源主要指第三方物流系统供应链上的各结点,例如客户、汽车运输公司仓库等。对不同的信息源要做到分类管理,以便于对不同的信息能做出及时的反映。

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、生产加工、配送以及有关的信息活动等,这些活动各自都是物流系统的子系统。
在销售物流的规划中,对整体的物流进行库存、网点、运输配送等的网络设计,是基于公司的()。
比较常见的物流企业配送形式是快递业提供的门到门的物流服务。
上海南方物流有限公司是国内知名的第三方物流企业,公司致力于运输、仓储以及城市配送业务发展。随着公司业务规模的不断扩大以及中国加入世界贸易组织(WTO)后可能带来的市场冲击,公司认识到构建一套基于网络的物流管理系统的必要性。公司投资的"南方综合物流中心物流管理信息系统"项目,总投资500万元。此系统将包含订单系统、仓储系统、运输系统、客户管理系统、交易系统,并为公司的应用和管理系统提供基础网络平台和快捷、稳定、先进的网络运行平台。 (1)物流管理信息系统的组成 系统整体功能结构如图7-1所示。 .基本信息系统:公用的子系统,提供所有其他子系统的基本数据,是系统必要的部分。凡是其他子系统要参照的数据、组织人员信息,以及与货主有关的供应商、客户的信息均包括在内。 .订单系统:客户服务部门接受订单之后,将订单录入系统,从而开始单据在物流系统中的流转过程,同时对订单进行跟踪管理,并与客户保持联系,向客户及时提供订单的执行情况。 .仓库系统:仓库系统是物流中心信息系统的重要组成部分,是整个供应链管理中不可或缺的一个环节,仓库系统的高效运作,也必然将推动整个物流系统的高效运作。 .运输系统:是物流中心信息系统的重要组成部分,是整个供应链管理中不可或缺的一个环节,运输的效率直接影响整个物流系统的运作。 (2)客户收益 该系统要求实现数据共享,减少数据冗余,确保数据一致性。同时对大量的运输信息能进行及时正确的处理,对运输生产过程进行管理和监控,加强对资金、人员、车辆等方面的管理。 (3)系统特点 .跨地域操作。在任何地点,都可以通过因特网连接上服务器,使各分支机构间使用同一套系统,实现数据的共享和及时交互。 .清晰的流程。系统的业务流程深入了解了南方物流公司自身的运作,制定了清晰的业务流程,使操作人员能够按照流程清晰地进行实际的操作,保证物流运作有序而高效地进行。 请回答下列问题: (1)谈谈该公司构建物流管理信息系统的必要性。 (2)为了实现系统的各项功能,上海南方物流有限公司应应用哪些先进的物流技术? (3)通过此案例,你对第三方物流企业开展信息化建设有何建议?
A物流公司的组建和运行模式广州A物流有限公司是一家第三方物流公司,是由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的。作为第三方物流的代表,也作为全国首家家电企业联合物流平台,A公司被专业机构评估为国内最有潜力的物流公司之一。A公司现有员工70多人,总部设在广州,在顺德设立了分公司,在无锡设立了办事处,主要负责B企业及小天鹅的物流业务。A公司的目标是:通过三年时间的努力,使A物流有限公司在全国建立起一个功能完善、服务周到;领先同行的家电物流平台,成为家电领域全供应链范围的物流服务商。目前,A公司主要以股东的物流业务作为主要业务来源,它将集中各股东的物流资源,利用先进的管理方法和信息技术,达到流程的优化,进而节省客户的总体物流成本和提高物流服务的水平。随着公司的发展与成熟,还将逐步引入其他家电企业。A公司总经理在谈到他对第三方物流的理解时说,物流是企业生产经营活动的重要组成部分,无论是制造业还是流通业,为完成商品的生产和销售,都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上,经营货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。第三方物流企业的优势在于可以对社会物流资源进行整合,具体的作业活动除使用自有资源外,可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业等去完成,使货主企业的物流活动达到专业化和社会化。第三方物流企业同货主企业的关系是密切的、长期的合作关系,这与只是受货主委托从事简单的运输、保管作业活动是截然不同的。总的来说,通过第三方物流企业提供的物流服务,有助于促进货主企业的物流效率和物流合理化。B企业本身有自己的物流管理部,那么,B企业把业务交给A公司来做有什么益处呢?A公司与B企业物流部又是怎样分工的?这位总经理的回答是,物流在很长一段时间里,都是企业自己做自己的,都有一套自己的储运系统,这种小而全的做法,效率不一定高。物流号称是制造企业最后的、也是最有希望降低成本、提高效率的环节。B企业和小天鹅的高层领导清楚地认识到,作为中国家电行业的大公司,要想在竞争中占优势,就必须对供应链一体化进行改造,而物流外包是行之有效的降低成本的手段,不仅可以集中精力、专心致志的从事自己的核心业务,全力以赴的适应变化、谋求发展,而且第三方物流企业的社会性和网络性可以为企业提供全过程、全方位、高效率的现代物流服务。在A公司与B企业合作的实际运作中,A公司着重于提出物流优化建议,负责物流业务的日常营运管理。B企业的集团物流管理部负责拟订自己企业的物流需求,研究规划企业的物流发展方向,协调企业内各部门、各产品公司与A公司的业务衔接,并对A公司的营运进行监督。对于A公司自接手B企业业务后做的工作所取得的成绩,A公司总经理介绍说,接手B企业的物流业务后,所做的一些重要工作归结起来主要有以下几个方面:第一,通过联合招标,将B企业旗下冰箱、空调、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合,与去年同期相比,运输价格整体下降了9.6个百分点。仅此一项,每年为B企业节省运输费用支出上千万元,同时,通过A公司的物流整合和专业化管理,将原来各专业公司的物流部门合并成一个,人员由原来的90多人降低到现在的60人,简化厂内运作流程,同时降低了B企业公司物流运作的管理成本开支,每年节省约为700万元;第二,对顺德本地仓库按照定置管理的要求进行彻底整治,使仓库的库容库貌大为改观;第三,在三洋仓库建立冰箱、空调、冷柜及小家电等四类产品的配货中心,提高了发货速度和效率,进一步满足了B企业生产及销售的需求;第四,制订了日常运作的仓储、运输等不同的管理标准及一系列的仓库管理规章制度及仓库安全管理制度,确保B企业产品安全,满足物流运作的要求;第五,理顺信息传递渠道,加快信息处理速度,满足B企业相关部门对物流信息需求,为B企业提供更好的信息。这位总经理说,在"高标准、高起点、模式创新"方针指引下,进一步贯彻落实发展战略,全面接管股东客户的物流业务。着手开发新客户、拓展新货源;在提供稳定服务的基础上,不断优化流程、提高效率;借助先进的信息系统和管理技术,全面提升公司的管理水平和全供应链范围的物流服务能力。A公司始终坚持物流服务于营销,从接手B企业业务开始,A公司首先一方面加强对运输、仓储、装卸服务商的管理;另一方面积极反映、协调服务供应商在运作过程中的实际问题。第二,积极确定干线运输的备选车队,建立A公司在广东省内的运输力量,保证旺季发货。第三,加强从产品下线入库到成品发运的计划调度职能,使其高度集权,改变仓库各类产品各自为政的方式,使流程更为优化、合理,运作更加畅通。第四,通过对产、销、存的监控,每月对四大类产品进行库存分析,提出产销建议报告。特别针对库存异常产品进行每周重点监控(或预警)报告,为压缩不合理库存做出贡献。第五,在仓库布局上坚持"产品集中、仓库区域集中"这两个集中的布局原则,减少了运输车辆到处跑造成时间上的延误,提高了发货效率。第六,对存货布局进行调整,使高流通的产品集中在吞吐能力高的库区,保证收发货的吞吐效率。第七,针对目前一些影响旺季发货的不利因素,如机械设施故障、各仓库雨天装卸缺少相应设施影响装卸等问题,通过B企业集团物流管理部来协调相关部门,加快处理速度,满足生产及销售的需求。同时,A公司还加强各岗位人员的培训与学习,不断提高专业技能与管理水平,A公司相信,有了A公司的有备而战,必将为B企业的旺季销售提供更安全、完善与快捷的物流服务。问题: 1.A公司运作管理模式有哪些特点? 2.简述第二方物流与第三方物流企业同货主的关系有何不同? 3.案例中A公司与B企业物流部是怎样分工合作的? 4.供应链企业业务流程模式设计应以什么为中心?为什么?
美国物流企业作为世界的领先者,美国物流企业的发展史对于中国政府及物流企业有着一定的启示。 一、政府放宽管制、促进物流发展美国政府自上世纪80年代开始,就制定一系列法规,放宽对公路、铁路、航空、航海等运输市场的管制(Deregulation),取消了运输公司在进入市场、经营路线、联合承运、合同运输、运输费率等多方面的审批与限制;1991年颁布《多式联运法》,鼓励多式联运的发展;《美国运输部1997-2002年财政年度战略规划》于1996年出台,提出建设一个世界上最安全、方便和经济有效的物流运输系统。这些政策法规,保障了美国物流在世界的领先地位。 二、积极推进企业物流合理化近年来,美国的市场环境发生了改变:一是全球化的经营模式需要全球性物流服务;二是市场的多变性以及客户需求的个性化使得物流服务要更加灵活的适应企业内外部的各种变化;三是物流作为企业的"第三利润源泉",需要通过各种途径降低成本,使得企业在服务中更具竞争力。针对以上的种种变化,企业做出了相应的调整,一方面打破部门界限,建立物流部门实现企业内部一体化物流管理,在企业高层中引入物流总监;另一方面,联合供应商和最终客户,结成一体化供应链伙伴,提高供应链的整体竞争力。 三、大力发展第三方物流在美国企业物流合理化进程当中,出现了将物流服务外包给第三方物流公司(3PL)。美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元,仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3%,市场潜力巨大。在过去两年里,第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%,物流资产下降24.6%,订货周期从7.1天下降到3.9天,库存总量下降8.2%,美国第三方物流已经脱离了单纯提供运输仓储等功能性服务的时代,开始多方面提升客户价值。四、积极推进企业物流信息化物流信息化也是物流合理化的一个重要途径,主要做法有:(1)通过电子技术实现供应商和客户的信息共享,运用先进的供应链管理技术实现供应链伙伴之间的协同商务,目前常见的管理技术有JIT、CPFR、VMI、SMI等。以供应链为整体的历年通过降低整条供应链的物流总成本来提高供应链的竞争力。(2)将辅助材料的采购和多余库存的销售等非主流业务通过互联网进行,电子物流服务商可以降低仓储与运输等交易手段的物流成本。(3)广泛采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID),提高信息采集效率和准确性;采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,取代纸质办公。(4)加强企业内部的信息化建设,建立相应的管理信息如运输管理系统和库存管理系统等可以提高运输与仓储效率。请回答下列问题: 美国物流对我国物流业的建设与发展具有哪些启发性的意义?
美国物流企业作为世界的领先者,美国物流企业的发展史对于中国政府及物流企业有着一定的启示。 一、政府放宽管制、促进物流发展美国政府自上世纪80年代开始,就制定一系列法规,放宽对公路、铁路、航空、航海等运输市场的管制(Deregulation),取消了运输公司在进入市场、经营路线、联合承运、合同运输、运输费率等多方面的审批与限制;1991年颁布《多式联运法》,鼓励多式联运的发展;《美国运输部1997-2002年财政年度战略规划》于1996年出台,提出建设一个世界上最安全、方便和经济有效的物流运输系统。这些政策法规,保障了美国物流在世界的领先地位。 二、积极推进企业物流合理化近年来,美国的市场环境发生了改变:一是全球化的经营模式需要全球性物流服务;二是市场的多变性以及客户需求的个性化使得物流服务要更加灵活的适应企业内外部的各种变化;三是物流作为企业的"第三利润源泉",需要通过各种途径降低成本,使得企业在服务中更具竞争力。针对以上的种种变化,企业做出了相应的调整,一方面打破部门界限,建立物流部门实现企业内部一体化物流管理,在企业高层中引入物流总监;另一方面,联合供应商和最终客户,结成一体化供应链伙伴,提高供应链的整体竞争力。 三、大力发展第三方物流在美国企业物流合理化进程当中,出现了将物流服务外包给第三方物流公司(3PL)。美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元,仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3%,市场潜力巨大。在过去两年里,第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%,物流资产下降24.6%,订货周期从7.1天下降到3.9天,库存总量下降8.2%,美国第三方物流已经脱离了单纯提供运输仓储等功能性服务的时代,开始多方面提升客户价值。 四、积极推进企业物流信息化物流信息化也是物流合理化的一个重要途径,主要做法有:(1)通过电子技术实现供应商和客户的信息共享,运用先进的供应链管理技术实现供应链伙伴之间的协同商务,目前常见的管理技术有JIT、CPFR、VMI、SMI等。以供应链为整体的历年通过降低整条供应链的物流总成本来提高供应链的竞争力。(2)将辅助材料的采购和多余库存的销售等非主流业务通过互联网进行,电子物流服务商可以降低仓储与运输等交易手段的物流成本。(3)广泛采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID),提高信息采集效率和准确性;采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,取代纸质办公。(4)加强企业内部的信息化建设,建立相应的管理信息如运输管理系统和库存管理系统等可以提高运输与仓储效率。 (1)为什么要进行物流合理化,它具有什么意义? (2)如何进行物流合理化,其途径有哪些?
2008年下半年,某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司,请该公司为他们的二级代理,为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后,该公司认为此项目自己可以独立胜任,应抓紧时间去投标。然而此时,该公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关,为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司,虽然作出了快速反应,及时起草自荐信涵,但还是失去了这次机会请根据上述案例材料回答下列问题: (1)此公司竞标失败的原因是什么? (2)如何避免上述情况再次发生?
美国物流企业作为世界的领先者,美国物流企业的发展史对于中国政府及物流企业有着一定的启示。 一、政府放宽管制、促进物流发展美国政府自上世纪80年代开始,就制定一系列法规,放宽对公路、铁路、航空、航海等运输市场的管制(Deregulation),取消了运输公司在进入市场、经营路线、联合承运、合同运输、运输费率等多方面的审批与限制;1991年颁布《多式联运法》,鼓励多式联运的发展;《美国运输部1997-2002年财政年度战略规划》于1996年出台,提出建设一个世界上最安全、方便和经济有效的物流运输系统。这些政策法规,保障了美国物流在世界的领先地位。 二、积极推进企业物流合理化近年来,美国的市场环境发生了改变:一是全球化的经营模式需要全球性物流服务;二是市场的多变性以及客户需求的个性化使得物流服务要更加灵活的适应企业内外部的各种变化;三是物流作为企业的"第三利润源泉",需要通过各种途径降低成本,使得企业在服务中更具竞争力。针对以上的种种变化,企业做出了相应的调整,一方面打破部门界限,建立物流部门实现企业内部一体化物流管理,在企业高层中引入物流总监;另一方面,联合供应商和最终客户,结成一体化供应链伙伴,提高供应链的整体竞争力。 三、大力发展第三方物流在美国企业物流合理化进程当中,出现了将物流服务外包给第三方物流公司(3PL)。美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元,仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3%,市场潜力巨大。在过去两年里,第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%,物流资产下降24.6%,订货周期从7.1天下降到3.9天,库存总量下降8.2%,美国第三方物流已经脱离了单纯提供运输仓储等功能性服务的时代,开始多方面提升客户价值。四、积极推进企业物流信息化物流信息化也是物流合理化的一个重要途径,主要做法有:(1)通过电子技术实现供应商和客户的信息共享,运用先进的供应链管理技术实现供应链伙伴之间的协同商务,目前常见的管理技术有JIT、CPFR、VMI、SMI等。以供应链为整体的历年通过降低整条供应链的物流总成本来提高供应链的竞争力。(2)将辅助材料的采购和多余库存的销售等非主流业务通过互联网进行,电子物流服务商可以降低仓储与运输等交易手段的物流成本。(3)广泛采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID),提高信息采集效率和准确性;采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,取代纸质办公。(4)加强企业内部的信息化建设,建立相应的管理信息如运输管理系统和库存管理系统等可以提高运输与仓储效率。请回答下列问题: (1)为什么要进行物流合理化,它具有什么意义? (2)如何进行物流合理化,其途径有哪些?
美国物流企业作为世界的领先者,美国物流企业的发展史对于中国政府及物流企业有着一定的启示。 一、政府放宽管制、促进物流发展美国政府自上世纪80年代开始,就制定一系列法规,放宽对公路、铁路、航空、航海等运输市场的管制(Deregulation),取消了运输公司在进入市场、经营路线、联合承运、合同运输、运输费率等多方面的审批与限制;1991年颁布《多式联运法》,鼓励多式联运的发展;《美国运输部1997-2002年财政年度战略规划》于1996年出台,提出建设一个世界上最安全、方便和经济有效的物流运输系统。这些政策法规,保障了美国物流在世界的领先地位。 二、积极推进企业物流合理化近年来,美国的市场环境发生了改变:一是全球化的经营模式需要全球性物流服务;二是市场的多变性以及客户需求的个性化使得物流服务要更加灵活的适应企业内外部的各种变化;三是物流作为企业的"第三利润源泉",需要通过各种途径降低成本,使得企业在服务中更具竞争力。针对以上的种种变化,企业做出了相应的调整,一方面打破部门界限,建立物流部门实现企业内部一体化物流管理,在企业高层中引入物流总监;另一方面,联合供应商和最终客户,结成一体化供应链伙伴,提高供应链的整体竞争力。 三、大力发展第三方物流在美国企业物流合理化进程当中,出现了将物流服务外包给第三方物流公司(3PL)。美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元,仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3%,市场潜力巨大。在过去两年里,第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%,物流资产下降24.6%,订货周期从7.1天下降到3.9天,库存总量下降8.2%,美国第三方物流已经脱离了单纯提供运输仓储等功能性服务的时代,开始多方面提升客户价值。 四、积极推进企业物流信息化物流信息化也是物流合理化的一个重要途径,主要做法有:(1)通过电子技术实现供应商和客户的信息共享,运用先进的供应链管理技术实现供应链伙伴之间的协同商务,目前常见的管理技术有JIT、CPFR、VMI、SMI等。以供应链为整体的历年通过降低整条供应链的物流总成本来提高供应链的竞争力。(2)将辅助材料的采购和多余库存的销售等非主流业务通过互联网进行,电子物流服务商可以降低仓储与运输等交易手段的物流成本。(3)广泛采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID),提高信息采集效率和准确性;采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,取代纸质办公。(4)加强企业内部的信息化建设,建立相应的管理信息如运输管理系统和库存管理系统等可以提高运输与仓储效率。 美国物流对我国物流业的建设与发展具有哪些启发性的意义?
为客户量身定制的物流解决方案华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司,总部设在上海,拥有7个分公司、20家配送中心和2个办事处,拥有可随时调动的5000辆车源,超过50万平方米的仓储资源,并有极优越的物流资源整合优势,其业务遍及全国。华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络,致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和提供供应链管理和物流服务等。现有某跨国公司对该公司的物流服务提出下列要求:(1)要求每周7天24小时全天候物流服务;(2)要求信息反馈快。要求公司在运作指令完成后的24小时内能查到其运作指令的完成情况,并要做到对货物的随时跟踪、查询,掌握货物的在途运输状况,各地库存情况和各考核指标的执行情况;(3)要求服务速度快,反应迅速。该公司对其所有的物流作业环节都要有明确的时间规定,包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算;(4)要求服务安全性高。承运商对所有承运的货物实行运输、配送、储存全过程负全责。无论哪个环节出现问题,都由服务商承担赔偿损失,而且过失超过一定程度时,要取消物流服务代理资格;(5)在试运作前,该公司要对运输代理企业的物流服务网络、资信条件、风险承担能力、业务能力进行全面考核,不合格者取消物流资格。该公司还要对提供物流服务企业进行严格的月度考核,如运输按时到货率、货损率、丢失率、客户投诉率等。 请为华运通公司策划一个为客户量身定制的物流解决方案。
某家电企业在国外有着比较长的历史,品牌也有相当的知名度。20世纪90年代初进入国内,在国内投资建立生产厂。其产品种类齐全,质量比较好。但其品牌在国内比较陌生,并且国内同类产品竞争非常激烈。为了打开国内市场,该公司制定了一个长期战略,不依靠那种广告轰炸的方式,而是采取"精耕细作、加强服务"的策略来赢得市场。在全国各地设有多个分公司或办事处,负责销售和售后服务。该企业原来是自己负责物流业务,总部根据分公司或办事处的申请发货,各分公司(办事处)负责销售和仓储管理,总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况。这样运行了近两年时间,总部失控。因此,国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式,并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务。中集接受该公司委托后,首先根据其情况制定物流方案。针对该公司在国内市场"精耕细作,加强服务"的长期经营策略,中集制定了"配合销售,加强服务,总部控制,透明及时"的物流战略。物流战略确定之后,就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略。由于该公司产品需要在全国各地销售,涉及区域范围广,而且各地市场特点不同。根据该公司要求,中集总公司利用本系统网点多、功能齐全的优势,组织有关公司参与该项目、中集总部及各所属公司成立项目组,中集总部负责管理和协调,提供一体化管理。请回答下列问题: (1)中国集装箱总公司是怎样为该家电企业提供第三方物流的? (2)我国第三方物流市场的前景如何?
相关题目
A物流公司的组建和运行模式广州A物流有限公司是一家第三方物流公司,是由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的。作为第三方物流的代表,也作为全国首家家电企业联合物流平台,A公司被专业机构评估为国内最有潜力的物流公司之一。A公司现有员工70多人,总部设在广州,在顺德设立了分公司,在无锡设立了办事处,主要负责B企业及小天鹅的物流业务。A公司的目标是:通过三年时间的努力,使A物流有限公司在全国建立起一个功能完善、服务周到;领先同行的家电物流平台,成为家电领域全供应链范围的物流服务商。目前,A公司主要以股东的物流业务作为主要业务来源,它将集中各股东的物流资源,利用先进的管理方法和信息技术,达到流程的优化,进而节省客户的总体物流成本和提高物流服务的水平。随着公司的发展与成熟,还将逐步引入其他家电企业。A公司总经理在谈到他对第三方物流的理解时说,物流是企业生产经营活动的重要组成部分,无论是制造业还是流通业,为完成商品的生产和销售,都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上,经营货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。第三方物流企业的优势在于可以对社会物流资源进行整合,具体的作业活动除使用自有资源外,可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业等去完成,使货主企业的物流活动达到专业化和社会化。第三方物流企业同货主企业的关系是密切的、长期的合作关系,这与只是受货主委托从事简单的运输、保管作业活动是截然不同的。总的来说,通过第三方物流企业提供的物流服务,有助于促进货主企业的物流效率和物流合理化。B企业本身有自己的物流管理部,那么,B企业把业务交给A公司来做有什么益处呢?A公司与B企业物流部又是怎样分工的?这位总经理的回答是,物流在很长一段时间里,都是企业自己做自己的,都有一套自己的储运系统,这种小而全的做法,效率不一定高。物流号称是制造企业最后的、也是最有希望降低成本、提高效率的环节。B企业和小天鹅的高层领导清楚地认识到,作为中国家电行业的大公司,要想在竞争中占优势,就必须对供应链一体化进行改造,而物流外包是行之有效的降低成本的手段,不仅可以集中精力、专心致志的从事自己的核心业务,全力以赴的适应变化、谋求发展,而且第三方物流企业的社会性和网络性可以为企业提供全过程、全方位、高效率的现代物流服务。在A公司与B企业合作的实际运作中,A公司着重于提出物流优化建议,负责物流业务的日常营运管理。B企业的集团物流管理部负责拟订自己企业的物流需求,研究规划企业的物流发展方向,协调企业内各部门、各产品公司与A公司的业务衔接,并对A公司的营运进行监督。对于A公司自接手B企业业务后做的工作所取得的成绩,A公司总经理介绍说,接手B企业的物流业务后,所做的一些重要工作归结起来主要有以下几个方面:第一,通过联合招标,将B企业旗下冰箱、空调、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合,与去年同期相比,运输价格整体下降了9.6个百分点。仅此一项,每年为B企业节省运输费用支出上千万元,同时,通过A公司的物流整合和专业化管理,将原来各专业公司的物流部门合并成一个,人员由原来的90多人降低到现在的60人,简化厂内运作流程,同时降低了B企业公司物流运作的管理成本开支,每年节省约为700万元;第二,对顺德本地仓库按照定置管理的要求进行彻底整治,使仓库的库容库貌大为改观;第三,在三洋仓库建立冰箱、空调、冷柜及小家电等四类产品的配货中心,提高了发货速度和效率,进一步满足了B企业生产及销售的需求;第四,制订了日常运作的仓储、运输等不同的管理标准及一系列的仓库管理规章制度及仓库安全管理制度,确保B企业产品安全,满足物流运作的要求;第五,理顺信息传递渠道,加快信息处理速度,满足B企业相关部门对物流信息需求,为B企业提供更好的信息。这位总经理说,在"高标准、高起点、模式创新"方针指引下,进一步贯彻落实发展战略,全面接管股东客户的物流业务。着手开发新客户、拓展新货源;在提供稳定服务的基础上,不断优化流程、提高效率;借助先进的信息系统和管理技术,全面提升公司的管理水平和全供应链范围的物流服务能力。A公司始终坚持物流服务于营销,从接手B企业业务开始,A公司首先一方面加强对运输、仓储、装卸服务商的管理;另一方面积极反映、协调服务供应商在运作过程中的实际问题。第二,积极确定干线运输的备选车队,建立A公司在广东省内的运输力量,保证旺季发货。第三,加强从产品下线入库到成品发运的计划调度职能,使其高度集权,改变仓库各类产品各自为政的方式,使流程更为优化、合理,运作更加畅通。第四,通过对产、销、存的监控,每月对四大类产品进行库存分析,提出产销建议报告。特别针对库存异常产品进行每周重点监控(或预警)报告,为压缩不合理库存做出贡献。第五,在仓库布局上坚持"产品集中、仓库区域集中"这两个集中的布局原则,减少了运输车辆到处跑造成时间上的延误,提高了发货效率。第六,对存货布局进行调整,使高流通的产品集中在吞吐能力高的库区,保证收发货的吞吐效率。第七,针对目前一些影响旺季发货的不利因素,如机械设施故障、各仓库雨天装卸缺少相应设施影响装卸等问题,通过B企业集团物流管理部来协调相关部门,加快处理速度,满足生产及销售的需求。同时,A公司还加强各岗位人员的培训与学习,不断提高专业技能与管理水平,A公司相信,有了A公司的有备而战,必将为B企业的旺季销售提供更安全、完善与快捷的物流服务。问题:
物流企业可以包括(),也包括提供(),如仓储公司、运输公司、货代公司等。
运输网络化是指以()物流企业和专业物流公司合理设置节点,集中收集、分拨、配送货物
企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面的费用,称为()物流成本。
根据物流服务企业提供的服务类型,可以把物流企业分为两类。仓储服务企业和运输服务企业属于提供一体化物流服务的物流服务企业。
2008年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司,请该公司作为它们的"二级代理商"为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后,该公司认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公司,希望能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关,进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利,才找到该公司作为其合作伙伴。作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司,虽然做出了迅速反映,及时地起草了自荐信函,但最终还是失去了这次机会。请回答下列问题:
仓储、运输是第三方物流的主要服务内容()
配送是由第三方物流企业组织的销售物流。()
第三方物流企业必须要有物流作业能力,即物流设施和运输工具等。
国际物流的分类之一:根据国际物流()的不同,可以将国际物区分为,国际货运代理、国际船舶代理、无船承运人、报关行、国际物流公司、仓储、配送公司等。
将企业物流分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流是按照()进行的分类。
根据物流服务企业提供的服务类型,可以把物流企业分为两类。仓储服务企业和运输服务企业属于提供一体化物流服务的第三方物流服务企业。
根据(),物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业。主要从事仓储和区域配送服务。其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎,还能促使公司的业务量增加,所以,王经理也希望公司能开展这项业务,并准备和相关银行洽谈。你认为万达物流公司目前推开展“仓单质押融资”业务吗?为什么?
某省某大城市即将举行一场大型的物流展会,该省众多物流企业竞相报名参加此次物流展会,因为大家都意识到参加物流展会是一次宣传自己、提高自身知名度的好机会。物流公司A也想通过此次展会好好宣传自己企业,树立良好形象,但该公司从未参加过此类物流展会,在这方面没有经验,不知该从何做起。请回答:什么是展会开发?并告之该物流公司如何做?
现代物流主要包括七个环节运输、仓储、装卸搬运、包装、()、配送、物流信息.
功能性物流企业可以分为()、()、仓储型物流企业、运输型物流企业、流通加工型物流企业等类型。
从提供的服务内容考察,第三方物流可以分为第三方物流管理公司,第三方物流运作公司,第三方物流中介公司,第三方物流()公司,第三方物流()公司等。
第三方物流模式与传统的物流运作方式相比第三方物流提供了物流配送功能。
第三方物流模式的特点是,与传统的物流运作方式相比,第三方物流提供了物流配送功能。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧