首页/ 题库 / [问答题]I公司在中国市场的采购管理  I公司是的答案

I公司在中国市场的采购管理  I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司,在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人,2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理,使得其产品价格与主要竞争对手相比,平均要低30%—50%。  I公司采用扁平化的管理机制,由几个主要职能部门(公司)负责整个集团的运转,各个部门互相支持,其供应链有供应商、采购及物流配送、研发中心、商场和顾客组成。同时,有十个支撑模块,分别负责全球财务、公关、内部沟通、社会环境、财产、人力资源、法律、风险管理、市场、物流等。    I公司在中国的采购采取项目制的形式,具体的采购流程包括以下几个环节:  (1)准备阶段  采购项目启动前,团队成员需要界定采购项目的范围,明确采购项目的目标及目的,分配资源,明确分工;做出时间计划。  (2)信息收集   采购项目明确后,I公司便开始着手对供应商进行开发与调整。需收集的信息如下:产品系列、产能、对前景的预测与承诺、成本等。  (3)决策制定  在收集到信息的基础上进行相关的分析与决策,确定采购的类型,形成若干初步的采购方案,对比分析之后选择符合企业采购标准的采购方案,然后寻找潜在的供应商。作为I公司的供应商应该具备以下特征:质量稳定,交货及时,价格合理,优质服务,稳定经营,管理先进。  (4)询价谈判  I公司会想方设法找到该产品的原料列表以及供应商列表,然户根据单个产品所使用的原料数量和原料价格,再根据他们估计的生产商愿承担的毛利水平,定出价格底线。  (5)采购实施  与供应商签订合同,然后厂商便可以授人生产,采购团队中的技术监控人员会经常去工厂进行质量检验及相关的技术控制指导等。 (6)项目跟踪  在合同的执行过程中,I公司还会厂商进行跟踪评估。I公司根据对供应商的跟踪考评,决定下一批订单给哪个供应商,订单量等,以此为基础开始新一轮采购。  I公司在中国形成了较为独特的采购特点,体现在以下几个方面:  (1)供应商开发  要成为Ⅰ公司的供应商,须先通过一个共2000多条的考核条目,其中包括价格、环保、质量、物流、环境、出货准时度,员工工作条件、劳动时间。安全性因素和供应商管理方式等多项要求,以符合其经营策略和品牌文化的要求。同一种产品,Ⅰ公司倾向于只选择一家供应商,当需要供应的数量很多事,I公司会考虑选择第二家供应商,由于发展新的供应商成本会非常高,I公司在选择第二家供应商时,会倾向于发展现有供应商。  (2)供应商评估  对于找到的目标供应商,采购小组首先进行开发策略评估。第一是对于该供应商的竞争力特点分析,如考察其组织架构,利润或者营业状况等;第二根据其产品东列分析其技术研发能力和对材料的使用状况,第三是该供应商的管理层对I公司采购理念的接受程度以及是否愿意进行配合。  (3)采购订单管理体系  I公司在向供应商下订单时,会根据所采购产品的不同分销方式采取不同的订货方式,目的是帮助供应商有计划地准备生产,并让其销售终端能够及时地获得产品补充。  常规订单,一般采用4周+4周的模式,即工厂接到订单后4周时间进行生产,并在第二个4周将货物发送到指定的分销中心或承运人,再由分销中心向所需产品的商场仓库运送。  订货量,I公司对某一种商品订货的数量主要取决于以下几点:历史销售、销售预测、在途货物数量、已经下了订单但尚未发货的货物数量、仓库/商店中产品数量和产品在仓库或商场中的全库存量。  (4)供应商关系管理  I公司致务于维持并发展和现有供应商的关系。Ⅰ公司对供应商提供的支持和承诺包括:长期稳定的合作关系,保证付款的准时性、承诺在某一期间(一般为一年)一年的采购量,承诺清理协议库存量(原材料和成品)、对生产次序提升的支持、对原材料和工厂机器设备的有效利用、产品结构的改进和创新、对包装的持续改进、账务支持。 I公司在中国采购中的问题  (1)在供应商筛选方面的困难  中国的供应商信息往往琐碎而不成体系,有时甚至缺失严重,这就意味着要获得完整的供应商信息并进行比较遴选将相当困难。  (2)基于关系的谈判的挑战  公司在进行质量、服务和价格的谈判时需要对当地的商业文化和关系有一个完整而深入地了解,这一点在中国则尤其明显。  (3) 科技和信息系统方面的困难  在中国,IT系统和信息基础设施不够健全,信息整合度也较低,质量标准体不够完善,因此采购者可能需要承担更是的责任和风险。  I公司的解决方案  (1)和供应商制定长期的发展战略,捆绑供应商的产能至少2年。  (2)加在原材料的采购比例。之前,I公司在中国的原材料采购部门只涉及很小比例的不锈钢和碳钢。 (3)I公司开始尝试在纺织品、塑料、木材甚至纸箱方面进行集中采购。  (4)辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。 请对I公司的解决方案提出合理的改进建议

问答题
2022-09-22 01:36
查看答案

正确答案
制定有效的合作目标和要求
根据供应链管理的要求,优化组织结构
构建和实施信息共享机制,实现信息的快递、高效流动
设计供应商综合评价指标,构建合理而有效的激励机制
与供应商互动,使其参与产品的研发和生产过程 ·进行文化交流,实现文化的有效对接

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
甲公司是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。
新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()
()最早在中国设立了保险公司——广州保险公司,这是近代中国出现的第一家保险公司。
(  )最早在中国设立了保险公司——广州保险公司,这是近代中国出现的第一家保险公司。
我国一家从事家具制造生产的公司,要进入国际市场,可以采取的进入方式有:()。
孙某在甲企业申请注册为注册安全工程师。当地另有一家从事安全生产中介服务的乙公司,欲聘请孙某在乙公司兼职从事安全技术服务工作。依据《注册安全工程师管理规定》,下列关于孙某受聘的说法中,正确的是()。
一家家具制造企业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。
I公司在中国市场的采购管理  I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司,在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人,2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理,使得其产品价格与主要竞争对手相比,平均要低30%—50%。  I公司采用扁平化的管理机制,由几个主要职能部门(公司)负责整个集团的运转,各个部门互相支持,其供应链有供应商、采购及物流配送、研发中心、商场和顾客组成。同时,有十个支撑模块,分别负责全球财务、公关、内部沟通、社会环境、财产、人力资源、法律、风险管理、市场、物流等。    I公司在中国的采购采取项目制的形式,具体的采购流程包括以下几个环节:  (1)准备阶段  采购项目启动前,团队成员需要界定采购项目的范围,明确采购项目的目标及目的,分配资源,明确分工;做出时间计划。  (2)信息收集   采购项目明确后,I公司便开始着手对供应商进行开发与调整。需收集的信息如下:产品系列、产能、对前景的预测与承诺、成本等。  (3)决策制定  在收集到信息的基础上进行相关的分析与决策,确定采购的类型,形成若干初步的采购方案,对比分析之后选择符合企业采购标准的采购方案,然后寻找潜在的供应商。作为I公司的供应商应该具备以下特征:质量稳定,交货及时,价格合理,优质服务,稳定经营,管理先进。  (4)询价谈判  I公司会想方设法找到该产品的原料列表以及供应商列表,然户根据单个产品所使用的原料数量和原料价格,再根据他们估计的生产商愿承担的毛利水平,定出价格底线。  (5)采购实施  与供应商签订合同,然后厂商便可以授人生产,采购团队中的技术监控人员会经常去工厂进行质量检验及相关的技术控制指导等。 (6)项目跟踪  在合同的执行过程中,I公司还会厂商进行跟踪评估。I公司根据对供应商的跟踪考评,决定下一批订单给哪个供应商,订单量等,以此为基础开始新一轮采购。  I公司在中国形成了较为独特的采购特点,体现在以下几个方面:  (1)供应商开发  要成为Ⅰ公司的供应商,须先通过一个共2000多条的考核条目,其中包括价格、环保、质量、物流、环境、出货准时度,员工工作条件、劳动时间。安全性因素和供应商管理方式等多项要求,以符合其经营策略和品牌文化的要求。同一种产品,Ⅰ公司倾向于只选择一家供应商,当需要供应的数量很多事,I公司会考虑选择第二家供应商,由于发展新的供应商成本会非常高,I公司在选择第二家供应商时,会倾向于发展现有供应商。  (2)供应商评估  对于找到的目标供应商,采购小组首先进行开发策略评估。第一是对于该供应商的竞争力特点分析,如考察其组织架构,利润或者营业状况等;第二根据其产品东列分析其技术研发能力和对材料的使用状况,第三是该供应商的管理层对I公司采购理念的接受程度以及是否愿意进行配合。  (3)采购订单管理体系  I公司在向供应商下订单时,会根据所采购产品的不同分销方式采取不同的订货方式,目的是帮助供应商有计划地准备生产,并让其销售终端能够及时地获得产品补充。  常规订单,一般采用4周+4周的模式,即工厂接到订单后4周时间进行生产,并在第二个4周将货物发送到指定的分销中心或承运人,再由分销中心向所需产品的商场仓库运送。  订货量,I公司对某一种商品订货的数量主要取决于以下几点:历史销售、销售预测、在途货物数量、已经下了订单但尚未发货的货物数量、仓库/商店中产品数量和产品在仓库或商场中的全库存量。  (4)供应商关系管理  I公司致务于维持并发展和现有供应商的关系。Ⅰ公司对供应商提供的支持和承诺包括:长期稳定的合作关系,保证付款的准时性、承诺在某一期间(一般为一年)一年的采购量,承诺清理协议库存量(原材料和成品)、对生产次序提升的支持、对原材料和工厂机器设备的有效利用、产品结构的改进和创新、对包装的持续改进、账务支持。 I公司在中国采购中的问题  (1)在供应商筛选方面的困难  中国的供应商信息往往琐碎而不成体系,有时甚至缺失严重,这就意味着要获得完整的供应商信息并进行比较遴选将相当困难。  (2)基于关系的谈判的挑战  公司在进行质量、服务和价格的谈判时需要对当地的商业文化和关系有一个完整而深入地了解,这一点在中国则尤其明显。  (3) 科技和信息系统方面的困难  在中国,IT系统和信息基础设施不够健全,信息整合度也较低,质量标准体不够完善,因此采购者可能需要承担更是的责任和风险。  I公司的解决方案  (1)和供应商制定长期的发展战略,捆绑供应商的产能至少2年。  (2)加在原材料的采购比例。之前,I公司在中国的原材料采购部门只涉及很小比例的不锈钢和碳钢。 (3)I公司开始尝试在纺织品、塑料、木材甚至纸箱方面进行集中采购。  (4)辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。 请对I公司的解决方案提出合理的改进建议
甲公司是一家玩具制造商,其业务范围已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
I公司在中国市场的采购管理  I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司,在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人,2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理,使得其产品价格与主要竞争对手相比,平均要低30%—50%。  I公司采用扁平化的管理机制,由几个主要职能部门(公司)负责整个集团的运转,各个部门互相支持,其供应链有供应商、采购及物流配送、研发中心、商场和顾客组成。同时,有十个支撑模块,分别负责全球财务、公关、内部沟通、社会环境、财产、人力资源、法律、风险管理、市场、物流等。    I公司在中国的采购采取项目制的形式,具体的采购流程包括以下几个环节:  (1)准备阶段  采购项目启动前,团队成员需要界定采购项目的范围,明确采购项目的目标及目的,分配资源,明确分工;做出时间计划。  (2)信息收集   采购项目明确后,I公司便开始着手对供应商进行开发与调整。需收集的信息如下:产品系列、产能、对前景的预测与承诺、成本等。  (3)决策制定  在收集到信息的基础上进行相关的分析与决策,确定采购的类型,形成若干初步的采购方案,对比分析之后选择符合企业采购标准的采购方案,然后寻找潜在的供应商。作为I公司的供应商应该具备以下特征:质量稳定,交货及时,价格合理,优质服务,稳定经营,管理先进。  (4)询价谈判  I公司会想方设法找到该产品的原料列表以及供应商列表,然户根据单个产品所使用的原料数量和原料价格,再根据他们估计的生产商愿承担的毛利水平,定出价格底线。  (5)采购实施  与供应商签订合同,然后厂商便可以授人生产,采购团队中的技术监控人员会经常去工厂进行质量检验及相关的技术控制指导等。 (6)项目跟踪  在合同的执行过程中,I公司还会厂商进行跟踪评估。I公司根据对供应商的跟踪考评,决定下一批订单给哪个供应商,订单量等,以此为基础开始新一轮采购。  I公司在中国形成了较为独特的采购特点,体现在以下几个方面:  (1)供应商开发  要成为Ⅰ公司的供应商,须先通过一个共2000多条的考核条目,其中包括价格、环保、质量、物流、环境、出货准时度,员工工作条件、劳动时间。安全性因素和供应商管理方式等多项要求,以符合其经营策略和品牌文化的要求。同一种产品,Ⅰ公司倾向于只选择一家供应商,当需要供应的数量很多事,I公司会考虑选择第二家供应商,由于发展新的供应商成本会非常高,I公司在选择第二家供应商时,会倾向于发展现有供应商。  (2)供应商评估  对于找到的目标供应商,采购小组首先进行开发策略评估。第一是对于该供应商的竞争力特点分析,如考察其组织架构,利润或者营业状况等;第二根据其产品东列分析其技术研发能力和对材料的使用状况,第三是该供应商的管理层对I公司采购理念的接受程度以及是否愿意进行配合。  (3)采购订单管理体系  I公司在向供应商下订单时,会根据所采购产品的不同分销方式采取不同的订货方式,目的是帮助供应商有计划地准备生产,并让其销售终端能够及时地获得产品补充。  常规订单,一般采用4周+4周的模式,即工厂接到订单后4周时间进行生产,并在第二个4周将货物发送到指定的分销中心或承运人,再由分销中心向所需产品的商场仓库运送。  订货量,I公司对某一种商品订货的数量主要取决于以下几点:历史销售、销售预测、在途货物数量、已经下了订单但尚未发货的货物数量、仓库/商店中产品数量和产品在仓库或商场中的全库存量。  (4)供应商关系管理  I公司致务于维持并发展和现有供应商的关系。Ⅰ公司对供应商提供的支持和承诺包括:长期稳定的合作关系,保证付款的准时性、承诺在某一期间(一般为一年)一年的采购量,承诺清理协议库存量(原材料和成品)、对生产次序提升的支持、对原材料和工厂机器设备的有效利用、产品结构的改进和创新、对包装的持续改进、账务支持。 I公司在中国采购中的问题  (1)在供应商筛选方面的困难  中国的供应商信息往往琐碎而不成体系,有时甚至缺失严重,这就意味着要获得完整的供应商信息并进行比较遴选将相当困难。  (2)基于关系的谈判的挑战  公司在进行质量、服务和价格的谈判时需要对当地的商业文化和关系有一个完整而深入地了解,这一点在中国则尤其明显。  (3) 科技和信息系统方面的困难  在中国,IT系统和信息基础设施不够健全,信息整合度也较低,质量标准体不够完善,因此采购者可能需要承担更是的责任和风险。  I公司的解决方案  (1)和供应商制定长期的发展战略,捆绑供应商的产能至少2年。  (2)加在原材料的采购比例。之前,I公司在中国的原材料采购部门只涉及很小比例的不锈钢和碳钢。 (3)I公司开始尝试在纺织品、塑料、木材甚至纸箱方面进行集中采购。  (4)辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。 根据采购与供应链的相关理论与知识,结合案例分析Ⅰ公司在中国的采购中供应商的选择原则和选择标准。
新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有( )
相关题目

某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对( )的评价报告无效。

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是( )。

甲公司是一家专门从事手机生产的企业,为了提升公司的管理水平,计划采用电子化管理模式,于是委托乙计算机软件公司为其设计一套财务管理体系软件,双方就有关具体事宜达成了一致。甲公司与乙公司是的合同是( )
荷兰一家以生产皮具为主的知名公司,为开拓国际市场,方便业务往来,现拟在中国上海设立办事处,下列表述中符合我国《公司法》的规定的一项是:()
甲公司是一家远程领域公司,公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定,不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()
一家美国的销售公司在开拓全球市场时,将一位德国籍部门经理升为公司总裁,公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题。那么该公司表现出的是()。
雪丽有限责任公司为中国广东东莞一家从事服装加工生产的公司,达莱公司为某外国一家从事进出口贸易的公司,双方于2008年8月签订一项服装加工合同。后因中方严重违约产生纠纷,双方在该外国进行诉讼,随后该国法院作出了一个判决。关于该判决在我国的承认与执行问题,下列说法正确的是:()
()最早在中国设立了保险公司--广州保险公司,这是中国出现的第一家保险公司。
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()
A公司是全球大型家电第一品牌,1984年成立于我国青岛。创业以来,A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。A公司在其国际化经营过程中,为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验,该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司,成立研发中心用于产品的研发。同时,该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂,到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂,并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展,A公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流,根据当地消费者的需求制造本土化的产品,在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中,其价格甚至低于市场的平均价格,又由于有一流的技术和服务作保证,从而使得A公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。A公司的理念是市场需要什么样的产品,我们就开发什么样的产品。产品质量和服务是品牌的两大基石,A公司在海外继续发扬在国内成功的服务理念,力争比当地的同行做得更好。例如在美国,美国A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话,美国公司一般是1分钟以内接电话,而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话,使A公司的服务变成了美誉。要求:(1)判断A公司进入国外市场的主要模式是哪种?并简述其优缺点。(2)分析A公司的国际化经营的战略类型。
小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。
华融期货公司于2011年3月1日成立,从事全面结算业务。作为一家新公司,该公司在经营管理中可能存在问题,请问以下做法错误的是()。
A公司是一家皮具生产加工企业,在全国各地有数家生产基地,每年的营业额在5亿元以上,由于近年来市场竞争激烈,但皮具的价格始终没有涨上去,于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润,公司决定采取有效的采购策略,在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地,各自为政,造成了公司总的采购成本的居高不下,于是公司决定,采取集中采购的策略,降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
刘某系某国有能源公司的经理,刘某在外面还自己开了家能源公司,利用自己在国有公司的资源便利,发展自己的能源公司。刘某的亲戚经营一家器材公司,该器材系生产新能源必须设备。刘某利用职权以明显高于市场的价格向该器材公司采购商品。关于刘某的行为,可能构成:()
不同于富士公司,柯达公司在进入中国市场时,采取了()的策略,使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场,公司一跃成为中国影像市场上的老大。
农业银行对于在全球通过股权关系直接或间接控制着一家或多家子银行的外资银行控股公司和一家或多家子公司的外资保理公司控股公司,采取()的额度管理原则。
甲公司是北京一家化妆品生产企业,该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有()
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧