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近年来我国大型企业走出去的步伐加快,出现了很多国际并购案例,如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为()。

单选题
2022-09-29 19:37
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
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正确答案
C

试题解析
发展中国家企业国际化经营动因包括:①寻求市场;②寻求效率;③寻求资源;④寻求现成资产。题目中,题目中所述公司并购海外企业都是为了获取重要的原材料等投入。

感兴趣题目
亚洲电网里,近年来,()电网建设步伐不断加快,资源优化配置能力明显提高。
H公司是一家大型跨国手机制造企业,最近公司决定在柬埔寨当地并购一家手机芯片生产企业。为防范东道国的政治风险,H公司应该采取的措施包括( )。
为切实解决我国企业金融工具相关会计实务问题、实现我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续全面趋同,按照《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》(财会〔2010〕10号)的要求,我们借鉴《国际财务报告准则第9号——金融工具》并结合我国实际情况和需要,修订了金融资产转移准则,并于()正式发布。
阅读下列材料并回答问题。材料一经济外交是关系到国家经济发展,关系到国家政治、经济和安全利益,关系到国际经济协调、世界和平与经济可持续发展的外交政策和行为。经济发展了才使国家的政治安全得以维护,而一国的经济外交,对本国的经济发展十分重要。——周永生《经济外交》材料二近年来。随着我国经济实力增强、政治影响力扩大和对外开放水平提高,我国与外部世界的经济联系和互动明显加强,与发展中国家关系也步入一个新阶段。"-3前,国际政治经济格局发生深刘变化,注重经济外交成为各国的共同选择。在变革中,发展中国家整体实力有所增强,国际影响力不断加大,对建立国际政治经济新秩序抱有强烈愿望。发展中国家人口众多,发展潜力巨大,与我国的经济互补性很强,与我国发展经贸合作的要求十分迫切。作为发展中大国,我国与发展中国家没有根本利害冲突。——人民日报社论《对发展中国家经济外交大有可为》(2004年9月3日)材料三1998年中央提出“要抓紧研究和实施‘走出去’的开放战略,积极开拓国际市场和利用国外资源.以利增加我国经济发展动力和后劲”……新的国内外形势要求政府对“走出去”战略的目标、内涵予以明确构筑,赋予新内涵,并出台新的支持性政策措施。以便在新一轮国际产业转移大潮中,为我国谋求更大的经济增长动力和发展空间。——邢厚媛《国际商报》问题:21世纪以来,我国在经济外交上实行“走出去”战略。为此,我国政府采取了哪些重要举措?与此相适应,我国经济体制出现了什么重大变化?
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中海油、华为、中铝、腾讯、光明食品等大型中国企业积极采取并购方式向海外进行扩展。但绝大多数并购均因并购对象所在国政府的干涉而失败。这提醒中国的大型企业在对外经济中()①正视国际竞争中存在的贸易壁垒②要遵循国民待遇原则③要确实落实“走出去”战略④合理利用国际贸易规则保护自己
为适应我国工程投资体制改革和建设管理体制改革的需要,加快我国建筑工程计价模式与国际接轨的步伐,在全国范围内逐步推广工程量清单计价方法的时间是()。
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ABC会计师事务所首次接受委托,对甲公司2012年度财务报表进行审计,委派A注册会计师担任项目合伙人。甲公司2011年度财务报表由XYZ会计师事务所的X注册会计师负责审计。相关事项如下: (1)A注册会计师在接受委托前与X注册会计师进行电话沟通,询问其是否发现甲公司管理层存在正直诚信方面的问题以及与甲公司管理层在重大会计审计问题上是否存在意见分歧,并在沟通之后告知甲公司管理层。 (2)X注册会计师拒绝A注册会计师查阅其2011年度审计工作底稿,A注册会计师据此认为无法对存货的期初余额获取充分、适当的审计证据。 (3)由于无法获得甲公司持有的某联营企业相关财务信息,无法就年末长期股权投资的账面价值以及当年确认的投资收益获取充分、适当的审计证据,X注册会计师对甲公司2011年度财务报表发表了保留意见。甲公司于2012年处置了该项投资。A注册会计师认为,导致对上期财务报表发表保留意见的事项已经解决,该事项对2012年度审计意见无影响。 (4)A注册会计师发现甲公司2011年度财务报表存在一项重大错报。甲公司管理层调整了2012年度财务报表对应数据,在财务报表附注中作了充分披露,并将该事项告知X注册会计师。A注册会计师认为该问题已解决,无须实施其他程序。 假定上述第(1)至(4)项均为独立事项,并且不考虑其他因素,逐项指出A注册会计师的处理是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
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上市公司甲集团公司是ABC会计师事务所的常年审计客户,主要从事化工产品的生产和销售。A注册会计师负责审计甲集团公司2013年财务报表,确定集团财务报表整体的重要性为200万元。 资料一: 甲集团公司有一个子公司和一个联营企业,与集团审计相关的部分信息摘录如下: 资料二: A注册会计师制定了甲集团公司总体审计策略,部分内容摘录如下: (1)A注册会计师拟在审计计划阶段与治理层沟通,主要内容为:注册会计师与财务报表审计相关的责任、注册会计师的独立性、计划的审计范围以及具体审计程序的性质和时间安排。 (2)X注册会计师未能参与集团项目组对集团财务报表重大错报风险的讨论。A注册会计师拟另行安排时间与X注册会计师进行沟通,并向其通报集团项目组讨论的情况。 (3)甲集团公司内部审计部门于2013年测试了集团层面内部控制的有效性。A注册会计师拟信赖集团层面控制,通过与人员讨论和阅读内部审计报告,评价了内部审计人员的测试工作,拟利用其测试结果,并认为该工作足以实现审计目的。 资料三: A注册会计师在审计工作底稿中记录了具体审计计划,部分内容摘录如下: (1)A注册会计师参与X注册会计师实施的风险评估程序性质和范围包括:1)与X注册会计师讨论对集团而言重要的乙公司业务活动;2)复核X注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险形成的审计工作底稿。 (2)2013年,甲集团公司以500万元向具有支配性影响的母公司购买一项资产,A注册会计师了解到该交易已经董事会授权和批准,因此,认为不存在重大错报风险,拟通过检查合同等相关支持性文件获取审计证据。 (3)甲集团公司将经批准的合格供应商信息录入信息系统形成供应商主文档,生产部员工在信息系统中填制连续编号的请购单时只能选择该主文档中的供应商。供应商的变动须由采购部经理批准,并由其在系统中更新供应商主文档。A注册会计师认为该内控设计合理,拟予以信赖。 (4)甲集团公司采用账龄分析法对部分应收账款计提坏账准备,财务人员根据信息系统生成的账龄信息计算坏账准备金额,由财务经理复核并报财务总监批准。A注册会计师拟询问财务经理和财务总监,检查复核与批准记录,以测试该控制运行的有效性。 (5)甲集团公司在发货时开具出库单,在客户验收后确认销售收入。出库单按出库顺序连续编号。A注册会计师拟选2013年12月最后若干张和2014年1月最前若干张出库单,检查其对应的销售收入是否分别记录在2013年和2014年度。 (6)2013年,甲集团公司以非同一控制下企业合并的方式吸收合并了丁公司,因丁公司不是ABE会计师事务所的审计客户,且固定资产价值高,A注册会计师拟测试丁公司设立以来至合并日的固定资产和累计折旧中的所有重要记录,以核实甲集团公司在合并日确认的固定资产公允价值的准确性。 资料四: A注册会计师在审计工作底稿中记录了审计程序的执行情况,部分内容摘录如下: (1)甲集团公司的销售费用存在低估风险,预计错报率低于10%,总体规模在2000以上,A注册会计师采用PPS抽样方法,对销售费用实施了细节测试。 (2)甲集团公司2013年发生一起员工虚领工资事件,金额180万元。考虑到相关控制存在缺陷,A注册会计师未予以信赖,通过实施实质性分析程序获取了与职工薪酬相关的审计证据。 (3)A注册会计师在测试甲集团公司临近2013年末的会计记录和其他调整时,选取了35笔符合预定特征的样本项目,检查这些会计分录和其他调整是否获得管理层批准,入账金额是否准确,未发现错误。 资料五: A注册会计师在审计工作底稿中记录了评估错报及处理重大事项的情况,部分内容摘录如下: (1)丙公司的控股股东拒绝A注册会计师接触丙公司的治理层、管理层和注册会计师。A注册会计师获取甲集团公司管理层拥有的丙公司财务报表、审计报告及与丙公司相关的信息,在集团层面实施了分析程序,未发现异常,决定不再对丙公司财务信息执行进一步工作。 (2)A注册会计师在审计过程中与甲管理层讨论了值得关注的内部控制缺陷和内部控制的其他缺陷,因此,不再以书面形式向管理层正式通报。 (3)2013年7月,甲集团公司更换了主要管理层人员,由于现任管理层仅就其任职期间提供书面声明,A注册会计师向前任管理层获取了其在任时相关期间的书面声明。 (4)2013年12月,丙公司为提高产能向甲集团公司购入一条生产线。甲集团公司取得300万元的处置净收益,在按照权益法确认对丙公司的投资收益时,未作抵销处理,并拒绝接受审计调整建议。A注册会计师认为该错报金额重大,拟因此发表保留意见。 (5)2014年2月20日,A注册会计师出具了集团审计报告,在财务报表报出前,A注册会计师获悉甲集团公司2014年1月10日发生了一笔大额销售退回,因此,要求管理层修改财务报表,并于2014年2月25日重新出具了审计报告。管理层于2014年2月26日批准并报出批准后的财务报表。 (6)审计报告日后,A注册会计师发现甲集团公司已公告的年度报告中部分信息与已审计财务报表存在重大不一致,要求管理层修改年度报告,管理层拒绝作出修改。 A注册会计师认为该事项不影响已审计财务报表,无需采取进一步措施。 针对资料五,分析A注册会计师处理是否恰当,如果不恰当并说明理由。
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
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