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如何减少零切换浪费？

问答题

2022-10-01 00:49

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正确答案

确定经济批量；
确定好的物流方式；
生产计划要标准化；
作业管理要改善；
实施标准化作业，建立SOP作业指导书。

试题解析

标签：车间管理人员

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精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。

库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

在八大浪费的形成过程中，第八大浪费——管理浪费是其他浪费产生的深层原因，其余七大浪费均生成于现场

进行物料仓储管理的目的之一，就是要防止因管理失误造成的直接浪费。因此，在进行物料仓储管理过程中应做到减少（）损失。

JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。

精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。

推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。

精益生产方式的终极目标为零浪费，具体表现在PQCDISM，即七个零为零转产工时浪费（）。

如何减少零切换浪费？

精益生产方式的终极目标：零浪费子目标（）。

TPM四大目标是：灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化、浪费“零”化。

精益管理的核心是减少浪费，所以实施精益管理的第一步就是分析现状，找到浪费所在。

相关题目: 某企业本月应付职工薪酬总额为205000元，其中，车间生产工人工资150000元，车间管理人员工资20000元，厂部行政管理人员工资15000元，从事专项工程人员工资10000元，福利人员工资5000元，生产工人其他福利5000元。则下列说法正确的是（　　）。; 企业生产车间的工人工资应记入“生产成本”账户，车间管理人员工资应记入“制造费用”账户。（）; 企业计算本月应发放的职工工资，包括生产车间的工人和车间管理人员、厂部管理人员以及专设销售门市部的工作人员，编制该业务的会计分录时应借记的会计科目有（）。; 分配车间管理人员的工资时，应借记（）科目。; 基本生产车间应付管理人员工资，记入（）账户的借方; 生产车间管理人员的职工薪酬属于管理性费用，不能计入产品成本。; 车间管理人员的工资应计入（）。; 设有锅炉车间的，锅炉管理人员是应为（）。; 企业生产车间的工人工资应记入“生产成本”账户，车间管理人员工资应记入“制造费用”账户。（）; 企业计算本月应发放的职工工资，包括生产车间的工人和车间管理人员、厂部管理人员以及专设销售门市部的工作人员，编制该业务的会计分录时应借记的会计科目有（）。; 基本生产车间管理人员工资应计入的会计科目是（）。; 在设备现场管理文件中，车间设备现场要求无（）、（）、（）、（）、常明灯、常流水、开空车等其它浪费能源现象。; 分配本月工资：生产产品工人工资12000元，车间管理人员工资8000元，厂部管理人员工资6000元。; 结算本月应付职工工资，其中：生产工人工资8000元，车间管理人员工资1000元，厂部管理人员工资1000元。编写会计分录。; 车间管理人员的工资应计入管理费用。（　）; 车间管理人员工资应纳入“管理费用”核算。; 车间管理人员的社会保险费应计入当期管理费用。（）; 车间管理人员的社会保险费应计入当期管理费用。（　　）; 生产车间管理人员的短期职工薪酬属于间接费用，应计入管理费用。; 生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。

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