施工现场消防安全管理应按照“谁施工，谁负责”的原则，层层签订消防安全责任书，认真落实逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制。

建筑安全管理是以安全学原理和系统科学为理论基础，结合建筑安全生产实际，对建筑安全风险进行分析，评价，控制，以期实现系统及其过程安全目标的科学手段.

班组安全教育由班组长或班组安全员开展。

安全生产风险管理优点是以风险控制为工作主线实现事故（）的管理理念先进、科学，通过危害辨识、风险评估、风险控制实现风险管理的工作方法科学、有效；通过开展量化的风险评估和控制，能够对管理过程实现量化管理；能够与电力以往安全管理和职业安全健康管理体系形成良好的配合关系。

安全目标管理通过目标层层分解，（），工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。

安全目标管理是为安全工作（）提供依据。

在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按（ ）方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

三分技术，七分管理。只有合适的管理才能实现目标的安全，物理安全的管理应做到（）。

关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。

依据国家安全生产应急管理工作目标，应建立的安全生产应急管理工作格局是（）。

必须落实（）是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。