标杆管理的不足之处在于（）。

标杆管理的实施环节是什么？

简述标杆管理的一般程序。

试述标杆管理的定义和作用。

一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。

分析并确立部门目标属于标杆管理中的（）阶段。

标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？

下列不属于管理职能的标杆系统的是（）

标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）

试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。

（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。