1、“准时化”生产方式追求现场管理的整体优化，各种管理方法手段都紧紧围绕提高产品质量，提高经济效益而配套设计，同步实施。
2、将过去上道工序的“推动式”生产改变为：后工序需要多少，前工序就生产供应多少的“拉动式”生产，企业以市场的需求为目标，组织准时化生产。
3、最大限度地压缩在制品储备，杜绝超量生产，工序间在制品向“零”努力，从而能保证产品质量，避免成批废品的产生。
4、在劳动组织上实行多工序管理，多机床操作，使劳动生产率大幅度提高。
5、在现场管理上，强调更新观念，实行以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的生产现场管理体制，要求一切后方部门都必须围绕准时化生产提供优质准时的服务。