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A公司通过对自身空调产品的品质分析,对同行业各种资料的对比分析,发现市场上空调产品性能相近,产品过剩。同时,通过对消费者的走访调查了解到,消费者对使用空调时室内封闭导致供氧不足,易患空调病心存顾虑。除非天气特别热,否则他们不会急于购买空调产品。今年是一个“凉夏”,加上原材料涨价,空调市场前景暗淡。针对这种情况,A公司开发出了一款新产品:氧吧空调。他们只是简单地在空调上加了一层富氧膜就能使空调氧气浓度提高30%。就在别的空调品牌为争夺有限的市场,大打价格战的时候,氧吧空调却在保持较高价格的情况下,销量大增。A公司为实现其战略对产品进行了哪些主客观的分析?

问答题
2022-11-04 17:37
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正确答案
一、客观分析
1、产品的用料
2、产品的加工情况
3、产品是如何使用的
4、产品的竞争
5、产品的包装
6、产品的外型设计
7、产品价格
8、销售地点
9、测定产品客观质量的方法
二、主观分析
1、测定产品主观质量的方法
2、品牌形象
3、固有情节

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
企业在对主要产品单位成本进行分析时,对产品单位成本进行一般地分析,然后按()等成本项目进行具体地分析。
A公司是一家生产空调的企业,其在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。A公司始终牢记"质量第一"的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训,不断提高一线员工的质量意识和技能。并且对生产的每批空调都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时,对销售的产品提供完善的售后服务(三包服务),得到消费者的一致认可。要求:(1)从质量管理的角度简述质量成本的类型,并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。(2)大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM的要点。
A家电生产企业计划对其产品及市场进行预测评估,聘请了B咨询单位完成相关工作。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查,2005—2011年空调销售量和平均价格见表1,预计到2012年空调价格下降到2000元,现需要预测该地区2012的空调销售量。
表1 2005—2011年空调销售量和平均价格表

(2)该家电企业主要经营计算机、洗衣机、手机、空调和冰箱,这五种产品的市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。
该公司为制定公司在未来的发展战略,对行业吸引力进行了分析,结果显示计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱五种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析,得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
【问题】
1.使用价格弹性系数法,预测2012年该销售区空调的需求量。
2.如何进行行业吸引力分析? 行业吸引力分析的关键性因素有哪些?
3.企业内部因素主要表现在哪些方面?
4.试对该企业进行通用矩阵分析,并为该企业进行战略规划。
5.在制定企业战略过程中,拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?
A公司通过对自身空调产品的品质分析,对同行业各种资料的对比分析,发现市场上空调产品性能相近,产品过剩。同时,通过对消费者的走访调查了解到,消费者对使用空调时室内封闭导致供氧不足,易患空调病心存顾虑。除非天气特别热,否则他们不会急于购买空调产品。今年是一个“凉夏”,加上原材料涨价,空调市场前景暗淡。针对这种情况,A公司开发出了一款新产品:氧吧空调。他们只是简单地在空调上加了一层富氧膜就能使空调氧气浓度提高30%。就在别的空调品牌为争夺有限的市场,大打价格战的时候,氧吧空调却在保持较高价格的情况下,销量大增。A公司为实现其战略对产品进行了哪些主客观的分析?
技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力,集团董事长周厚健认为,如果把企业看成一个木桶,那么技术是桶底,其他的生产要素是桶帮,没有桶底,桶帮再高也没有用,木桶的容量依然为零。海信投巨资建立了国家级的企业技术中心,技术中心成为海信产品的摇篮,产业的孵化器,成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要,海信对技术创新体系进行了调整,将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司,而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发,形成了更灵活高效的技术开发体系。 20世纪90年代中后期,空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是,我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前,工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞,国家信息中心公布的一项调查材料证实,1996年,我国空调产品实现市场销售680多万台,而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台,还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。 海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究:从表面看,国内空调已供大于求,但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察,发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15%,而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约,海信空调与“变频”这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年,海信被国家一权威部门认定为“中国最大变频空调生产基地”,第二年,海信空调跻身全国空调“十强”。 面对机遇,海信空调当仁不让。此时,海信手中已经握有杀手锏:第一,通过攻关掌握了变频空调一系列新技术,其中仅控制系统的软件开发技术,就比依赖进口降低成本500元,为高科技、低价位奠定了基础;第二,已经形成了60万台的年生产能力,相对成本降低,规模效益显现出来,使海信有了在价格竞争中的发言权;第三,推行科学管理,使成本在可能范围内得到有效控制,参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展,消费者樱井逐步接受变频概念;1999年变频空调在国内空调销售中仅占5%,到2000年就上升到10%。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台,变频空调将占30%左右,未来几年变频空调将达到50%的市场份额。 1998年~1999年的海信,制造变频空调的经验已有所积累,在研发力量储备上也已经成熟,但是居高不下的价格,成为阻碍销售的瓶颈问题。但时,诸多一线品牌稳坐钓鱼台,由于利润可观,无须用打价格战的方式来争夺市场,海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌,品牌知名度不高,消费者对于变频空调认识不足,几年来在销售上没有很大突破,亟需寻找一条突围之路。 2000年初春,海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战,推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列“工薪变频“空调,在国内行业,商界以及消费者中引起强烈反响,仅3月份一个月,工薪变频空调的销量就突破6万台,创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势,迅速抢占了我国空调竞争高端市场,品牌知名度迅速攀升,市场占有率也一下子窜至第四位。 “技术进一步,价格让一步“,技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品,因此,海信用技术革命价格,让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为,“技术进一步,价格让一步“搞的是价值战,从把握核心竞争力入手,获取新的垄断权,树立与众不同的产品形象与企业形象,占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值,以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功,就在于将技术优势转化为市场优势,从满足顾客的价值实现企业的价值。 在市场竞争日益激烈的环境下,海信恰当地运用自己的技术实力,结合价格竞争和非价格竞争,持续不断地演绎技术与市场互动的神话,享受规模经济与范围经济带来的超额利润。 “技术进一步,价格让一步“的实质是什么?
某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要,组织专题研讨会,提出了下列要求: (1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外,还应结合本公司的专业特长,对自身条件进行分析; (2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析,进行准确的市场定位; (3)为加强市场营销,办一个专业刊物,扩大影响力; (4)加强咨询业务合同管理,防范法律责任风险。 除了出版专业刊物外,工程咨询公司还有哪些主要营销手段?
我国某著名家电产品生产企业—A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品,基本上属于国内生产销售,尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高,已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。但国内空调市场竞争异常激烈,该公司准备将空调产品打入国际市场,寻求国外发展的空间。前几年我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在A公司进行自主开发已掌握了商用空调的核心技术。 目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。 嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。这些商用空调机具有同国际著名空调生产厂家相竞争的实力。该公司现在发愁的问题是如何打通进入国际市场的渠道,尤其是开辟进入空调需求量较大的欧洲市场的通道。 假如你是某咨询公司的咨询人员,进入A公司进行调查后,请你回答以下问题: 1、A公司目前存在什么咨询课题? 2、目前A公司处于何种市场地位? 3、结合A公司现状,请提出具体可行的改善方案。
乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。
E公司是一家中小企业,成立的时间不长。在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。 E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。 为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下。 (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。 (4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。 要求: (1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面? (2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。
定性分析法是凭借人们在市场活动实践中获得的经验、知识和综合分析能力,通过对有关资料的分析推断,对未来市场发展趋势作出估计和测算的方法。这种方法又称()
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手是乙公司。
2012年市场销售数据   假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。
  要求:
  (1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
  (2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所出位置。
  (3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。
相关题目

海信公司的变频空调
 海信空调是中国最早研发变频空调的企业,在业内有“变频专家”之称。自1997年推出中国第一台变频空调以来,海信连续十余年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。1999年11月,海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年,推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月,海信全直流变频空调KFR-2301GW/ZBP研发成功,季节能效比达到7.01,刷新了国内空调能效比记录。2006年5月,海信直流变频空调KFR-2301GW/ZBP通过检验,能效比达7.50,再次刷新记录。2009年3月,海信御享的诞生实行更高突破:将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术,并且实现产品批量上市。
 变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可,但过去,由于变频空调的技术含量高,价格不菲,让很多消费者渴望而不可即。2009年7月,海信空调宣布在全国开展“以旧换新”活动,消费者凭一张旧家电发票(不限空调)换购任何一款海信变频空调,即可获得200-350元的“政府补贴”,同时还能获得300-850元的海信“变频节能补贴”,双重补贴加在一起,最低金额为500元,最高达到1200元。
 受双重补贴拉动,同时由于其节能水平刷新纪录,这款产品掀起了空调行业“以旧换新”热潮。
 海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴,本质上是对消费者的巨大让利,极大地刺激了销售的增长。
 问题:
 1.分析海信公司的竞争战略。
 2.海信公司实施这种竞争战略的表现在哪些地方?
 3.这种竞争战略有什么风险?

房地产市场定位是指企业在对目标市场充分调查分析的基础上,针对目标市场对房地产产品属性、特征、功能的需求,塑造产品的特色形象,并把这种形象传递给目标消费者,从而吸引顾客、占领市场的过程。

证券研究报告是指证券公司、证券投资咨询机构对证券及证券相关产品的价值、市场走势或者相关影响因素进行分析,形成证券估值、投资评级等投资分析意见制作的证券研究报告。主要包括的文件有( )。

Ⅰ.对具体证券的价值分析报告

Ⅱ.对证券相关产品的价值分析报告

Ⅲ.投资策略报告

Ⅳ.行业研究报告

由于证券市场价格受市场供求等因素的影响难以把握,行业分析师在确定某一行业的投资价值时,只需要对行业的基本面进行分析预测即可,无须对市场价格进行分析。(  )
PQC即﹕()﹐对产品品质进行查核管制分析﹐处理或反馈﹐使产品品质处于受控状态。
通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二,否则就退出,并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率,请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些()。
()是将产品或服务的信息传达到市场上,通过各种有效媒体在目标市场上宣传产品的特点和优点,让客户了解产品在设计、分销、价格上的潜在好处,最后通过市场将产品销售给客户。
CAD可以对产品的不同()等设计参数进行计算,对设计产品进行评估分析,从各种可能方案中选择最佳方案。
进口替代分析,一般通过项目产出物与有代表性的国外同类产品相对比,对比的内容包括()以及服务等,分析可能的进口替代数量。

我国某著名家电产品生产企业—A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品,基本上属于国内生产销售,尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高,已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。但国内空调市场竞争异常激烈,该公司准备将空调产品打入国际市场,寻求国外发展的空间。前几年我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在A公司进行自主开发已掌握了商用空调的核心技术。
目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。
嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。这些商用空调机具有同国际著名空调生产厂家相竞争的实力。该公司现在发愁的问题是如何打通进入国际市场的渠道,尤其是开辟进入空调需求量较大的欧洲市场的通道。
假如你是某咨询公司的咨询人员,进入A公司进行调查后,请你回答以下问题:
1、A公司目前存在什么咨询课题?
2、目前A公司处于何种市场地位?
3、结合A公司现状,请提出具体可行的改善方案。

总结行业分析的要点会发现,所有影响行业兴衰的因素最终都集中于某一行业产品的()。
如何对专题地图的编图资料分析与评价。
通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是()。

我国某著名家电产品生产企业—A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品,基本上属于国内生产销售,尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高,已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。
但国内空调市场竞争异常激烈,该公司准备将空调产品打入国际市场,寻求国外发展的空间。前几年我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在A公司进行自主开发已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。
该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。这些商用空调机具有同国际著名空调生产厂家相竞争的实力。该公司现在发愁的问题是如何打通进入国际市场的渠道,尤其是开辟进入空调需求量较大的欧洲市场的通道。
假如你是某咨询公司的咨询人员,进入A公司进行调查后,请你回答以下问题:
1、A公司目前存在什么咨询课题?
2、目前A公司处于何种市场地位?
3、结合A公司现状,请提出具体可行的改善方案。

盈亏平衡分析是在假设生产量()销售量的条件下,通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析,判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法。
前几年,我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在我国某著名家电产品生产企业--A公司进行自主开发,已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的"三维螺旋风叶"式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示,A公司已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩,是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以"变频"为卖点,以差异化营销策略,成功推出"变频空调",并通过差异化的外形和色彩,以及品牌运作,迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。"价格差异化"也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈,A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动,降幅达到30%。降价使得市场占有率迅速上升,形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上,A公司推出"支持北京申奥"活动:将销售额的1%捐出用于北京申奥,并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥"事件"大肆宣扬品牌,引起了广大消费者的关注,促进了销售量的继续提升。除此之外,A公司还始终牢记"质量第一"的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训,不断提高一线员工的质量意识和技能。同时,对生产的每批空调都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。要求:(1)A公司采取的市场营销策略是什么?(2)从质量管理的角度而言,该公司为了保证质量付出的成本包括哪些?
对客户所处的行业市场分析、行业地位分析属于()。
在对文字资料收集的基础上,进行实地考察、调查和对比分析,以保证所收集资料的()和实时性。
某厂商打算推出一种新产品,对市场的分析后了解到市场对价格的敏感性较强,且市场的潜在需求较大,则厂商应对产品进行怎样的定价()
你通过对股价历史资料的分析发现了如下现象,请问哪种现象与弱式效率市场相矛盾?()
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