项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

项目承包是指工程项目管理在完成项目管理服务的全部工作内容外，还负责完成约定的其他一些工作，如（）。

确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（）。

确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的( )。

在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。

工程项目施工进度管理任务完成的标志是（ ）。

工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有（ ）

在工程建设项目管理投标资格能力要素，（）是指申请人已经完成的工程建设项目数量和质量及其实现的项目管理成效。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？