首页/ 题库 / [填空题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答的答案

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。变更合同价款应按下列方法进行:首先确定(),然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格,则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由()提出适当的变更价格,经()确认后执行。

填空题
2023-02-03 01:04
查看答案

正确答案
合同变更量清单.承包人.监理工程师和业主

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
阅读以下说明,回答问题,将解答填入答题纸对应的解答栏内。 [说明]如下图是在网络中划分VLAN的连接示意图。VLAN可以不考虑用户的物理位置,而根据功能、应用等因素将用户从逻辑上划分为一个个功能相对独立的工作组,每个用户主机都连接在支持VLAN的交换机端口上,并属于某个VLAN。 若网络用户的物理位置需要经常移动,应采用什么方式划分VLAN?
阅读下列说明,回答问题1至问题3【说明】某学校见到其他学校都陆续建立了多媒体网站作为学校的一个窗口,也想自己建立一个,就请一个计算机公司帮助建立。在公司人员和学校负责人讨论需求时,学校负责人并不能清晰表达,只能简要表达要满足学校教学和办公需求。在网站开发模型选择上,公司常用的有瀑布模型和螺旋模型两种,针对这个项目,请你帮助公司选择一个开发模型,并说明理由。
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示: 根据当前绩效,在图24.7中画出AC和EV曲线。分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。
阅读以下说明和C++代码,将应填入____处的语句或语句成分写在答题纸的对应栏内。 某数据文件students.txt的内容为100名学生的学号和成绩,下面的程序将文件中的数据全部读入对象数组,按分数从高到低进行排序后选出排名前30%的学生。【C++代码】
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】虽然网络上图像资源的急速增长,传统的基于文本的图像检索方式已经开始显得不能适合需求,于是基于内容的图像检索开始被研究。美国普林斯顿大学开发了一款3D图像检索系统,该系统是一个多功能的3D图像检索系统,提供了多种用户查询接口,其中有一种通过画3个剖面的2D轮廓图进行查询,其查询界面和得到的检索结果如图15-5所示。 目前,3D模型被广泛应用到游戏、影视中,请你给出三种3D模型的获取途径。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定: 1.由变更控制委员会(CCB)制订项目的配置管理计划; 2.由配置管理员(CMO)创建配置管理环境; 3.由CCB审核变更计划; 4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布; 5.CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中,发现项目软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误,便向CMO提出变更申请。CMO批准后,项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4,直接在项目组内发布。次日,乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。请结合案例,分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题?
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】虽然网络上图像资源的急速增长,传统的基于文本的图像检索方式已经开始显得不能适合需求,于是基于内容的图像检索开始被研究。美国普林斯顿大学开发了一款3D图像检索系统,该系统是一个多功能的3D图像检索系统,提供了多种用户查询接口,其中有一种通过画3个剖面的2D轮廓图进行查询,其查询界面和得到的检索结果如图15-5所示。 结合本例,请解释一下什么是基于内容的图像检索。
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明:钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖",并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格,很多餐票都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致~台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。 针对本案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?
阅读以下关于沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目,计划从某年5月8日启动,至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后5个月,其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下:你们负责的校园网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度。你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能提供及时的答复。听到客户的意见,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小王平时收集了一些多媒体素材,这些素材包括1.wav、2.psd、3.avi、4.mid、5.mpg、6.mp3、7.mov、8.bmp、9.rm和10.jpg。 为了方便使用,需要把上述文件进行分类,分成声音文件、图像文件、视频文件三类,并分别建立文件夹存放,写出每类文件夹中应包含的文件。
阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 说明:Pay&Drive系统(开多少付多少)能够根据驾驶里程自动计算应付的费用。系统中存储了特定区域道路交通网的信息。道路交通网由若干个路段(RoadSegment)构成,每个路段由两个地理位置坐标点(Node)标定,其里程数(Distance)是已知的。在某些地理坐标点上安装了访问控制(AccessControl)设备,可以自动扫描行驶卡(Card)。行程(Trajectory)由一组连续的路段构成。行程的起点(Entry)和终点(Exit)都装有访问控制设备。系统提供了3种行驶卡。常规卡(RegularCard)有效期(ValidPeriod)为一年,可以在整个道路交通网内使用。季卡(SeasonCard)有效期为三个月,可以在整个道路交通网内使用。单次卡(MinitripCard)在指定的行程内使用,且只能使用一次。其中,季卡和单次卡都是预付卡(PrepaidCard),需要客户(Customer)预存一定的费用。系统的主要功能有:客户注册、申请行驶卡、使用行驶卡行驶等。使用常规卡行驶,在进入行程起点时,系统记录行程起点、进入时间(DateofEntry)等信息。在到达行程终点时,系统根据行驶的里程数和所持卡的里程单价(UnitPrice)计算应付费用,并打印费用单(Invoice)。季卡的使用流程与常规卡类似,但是不需要打印费用单,系统自动从卡中扣除应付费用。单次卡的使用流程与季卡类似,但还需要在行程的起点和终点上检查行驶路线是否符合该卡所规定的行驶路线。现采用面向对象方法开发该系统,使用UML进行建模。 构建出的用例图和类图分别如图10.33和图10.34所示。 问题1:根据说明中的描述,给出图10.33中的U1和U2所对应的用例,以及(1)处所对应的关系。问题2:根据说明中的描述,给出图10.34中缺少的C1~C6所对应的类名以及(2)、(3)处所对应的多重度(类名使用说明中给出的英文词汇)。问题3:根据说明中的描述,给出RoadSegment、Trajectory和Card所对应的类的关键属性(属性名使用说明中给出的英文词汇)。
阅读以下关于沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目,计划从某年5月8日启动,至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后5个月,其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下:你们负责的校园网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度。你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能提供及时的答复。听到客户的意见,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。 针对监理的作用,承建方如何与监理协同工作?
相关题目

阅读以下说明和C++代码,将应填入____处的语句或语句成分写在答题纸的对应栏内。
某数据文件students.txt的内容为100名学生的学号和成绩,下面的程序将文件中的数据全部读入对象数组,按分数从高到低进行排序后选出排名前30%的学生。【C++代码】

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定:1.由变更控制委员会(CCB)制订项目的配置管理计划;2.由配置管理员(CMO)创建配置管理环境;3.由CCB审核变更计划;4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布;5.CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中,发现项目软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误,便向CMO提出变更申请。CMO批准后,项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4,直接在项目组内发布。次日,乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。
阅读以下说明,回答【问题1】~【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。
阅读以下说明,回答问题1~3,将答案填入对应的解答栏内。
阅读以下说明,回答问题1-5,将答案填入答题纸对应的解答栏内。
阅读下面短文,根据第73至第75小题的具体要求,简要回答问题,并将答案转写到答题卡上。
阅读以下技术说明,根据要求回答问题。
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。 请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。(在答题纸相应的单元格中画"√",每一列最多只能有一个单元格画"√",多画、错画"√"不得分)
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
阅读下列说明和图,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 说明:某公司欲开发招聘系统以提高招聘效率,其主要功能如下。 (1)接受申请。 验证应聘者所提供的自身信息是否完整,是否说明了应聘职位,受理验证合格的申请,给应聘者发送致谢信息。 (2)评估应聘者。 根据部门经理设计的职位要求,审查已经受理的申请;对未被录用的应聘者进行谢绝处理,将未被录用的应聘者信息存入未录用的应聘者表,并给其发送谢绝决策;对录用的应聘者进行职位安排评价,将评价结果存入评价结果表,并给其发送录用决策,发送录用职位和录用者信息给工资系统。 现采用结构化方法对招聘系统进行分析和设计,获得如图4.26所示的顶层数据流图、图4.27所示0层数据流图和图4.28所示1层数据流图。 问题1:使用说明中的术语,给出图中E1~E3所对应的实体名称。 问题2:使用说明中的术语,给出图中D1~D2所对应的数据存储名称。 问题3:使用说明和图中的术语,给出图4.28中加工P1~P3的名称。 问题4:解释说明图4.27和图4.28是否保持平衡,若不平衡请按如表4.3所示格式补充图4.28中数据流的名称以及数据流的起点或终点,使其平衡(使用说明中的术语或图中符号)。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某出版社要制作一批电子出版物,主要工作是将原始的一些纸质文档数字化,并利用多媒体软件制作成多媒体光盘的形式发行,其制作的基本流程图如图14-3所示。 目前制作多媒体作品的软件主要有两种类型:专门的多媒体制作工具和高级语言。试分析这两种工具的特点,并指出该出版社应该选用哪种类型的工具。
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后,小丁组织大家制订了项目的WBS,并依照以往的经历制订了本项目进度计划,简单描述如下: 1.应用子系统(1)1月5日~2月5日需求分析 (2)2月6日~3月26日系统设计和软件设计 (3)3月27日~5月10日编码 (4)5月11日~5月30日系统内部测试 2.综合布线2月20日~4月20日完成调研和布线 3.网络子系统4月21日~5月21日设备安装、联调 4.系统内部调试、验收 (1)6月1日~6月20日试运行 (2)6月28日系统验收春节后,在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 请用150字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。变更合同价款应按下列方法进行:首先确定(),然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格,则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由()提出适当的变更价格,经()确认后执行。
阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 说明:一个简单的图形编辑器提供给用户的基本操作包括:创建图形、创建元素、选择元素以及删除图形。图形编辑器的组成及其基本功能描述如下。 (1)图形由文本元素和图元元素构成,图元元素包括线条、矩形和椭圆。 (2)图形显示在工作空间中,一次只能显示一张图形(即当前图形,current)。 (3)编辑器提供了两种操作图形的工具:选择工具和创建工具。对图形进行操作时,一次只能使用一种工具(即当前活动工具,active)。 ①创建工具用于创建文本元素和图形元素。 ②对于显示在工作空间中的图形,使用选择工具能够选定其中所包含的元素,可以选择一个元素,也可以同时选择多个元素。被选择的元素成为当前选中元素(selected)。 ③每种元素都具有相应的控制点。拖曳选定元素的控制点,可以移动元素或者调整元素的大小。 现采用面向对象方法开发该图形编辑器,使用UML进行建模。构建出的用例图和类图分别如图10.39和图10.40所示。 问题1:根据说明中的描述,给出图10.39中U1和U2所对应的用例,以及(1)和(2)处所对应的关系。 问题2:根据说明中的描述,给出图10.40中缺少的C1~C8所对应的类名以及(3)~(6)处所对应的多重度。 问题3:图10.40中的类图设计采用了桥接(Bridge)设计模式,请说明该模式的内涵。
阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。请用300字以内的文字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧