某公司专门生产电热毯，日产量200件（产品单价50元/件），现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。 该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。 根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
综合题：某工厂只生产一种产品，采用平行结转分步法核算产品成本。共计有三个车间，原材料在第一车间生产开始时一次投入（即第二车间、第三车间不发生原材料费用），月末时第一车间的在产品为80件（相对于本步骤的完工程度为60%）；第二车间的在产品为50件（相对于本步骤的完工程度为40%），每件第二车间的在产品耗用2件第一车间的完工半成品；第三车间的在产品为20件（相对于本步骤的完工程度为50%），每件第三车间的在产品耗用3件第二车间的完工半成品。本月完工产成品200件。完工产品和在产品的成本费用采用约当产量法进行分配。本月一车间待分配的原材料费用为150000元、直接人工费用为7340元、制造费用为14680元；C车间待分配的直接人工费用为6800元、制造费用为3400元；三车间待分配的直接人工费用为1050元、制造费用为840元。
要求：（1）计算一车间月末分配原材料费用、直接人工费用、制造费用时，广义在产品的约当产量，以及200件本月完工产成品的约当产量，并且计算一车间的费用分配转入200件本月完工产成品的成本合计数。（2）计算二车间月末分配直接人工费用、制造费用时，广义在产品的约当产量，以及200件本月完工产成品的约当产量，并且计算二车间的费用分配转入200件本月完工产成品的成本合计数。
（3）计算三车间的费用分配转入200件本月完工产成品的成本合计数。
（4）计算200件本月完工产成品的总成本和单位成本。
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