某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些? -题库考试答案搜索网

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?

问答题

2023-03-05 09:53

查看答案

正确答案

(1)工程技术人员的成本管理责任补充如下:根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为降低成本提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。P147第2、3条(背景中已有第1条)
(2)补充如下：材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。P146第1、3条(背景中已有2、4条)
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。此做法不符合成本管理的原则。违反了成本管理最优化、成本管理科学化原则。
(4)做好成本管理应做的基础工作包括：加强观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度.

试题解析

标签： CMS专题

感兴趣题目

根据集团公司招投标实施细则，依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件（）才能进行施工招标

一个办公楼由某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司分包部分工程，工程由某建筑设计院设计，某监理公司监理。某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司对分包部分工程的安全生产承担连带责任。

一个办公楼由某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司分包部分工程，工程由某建筑设计院设计，某监理公司监理。办公楼项目主体结构的施工必须由某建筑工程有限公司完成。

A建筑公司通过竞标获得总承包－项造价为5000万元的建设项目。该项目除内部装潢和设备安装由A公司完成外，A建筑公司将该项目的主体结构的施工分包给另－家具有建筑资质的建筑公司完成。A公司的这－分包行为是不符合有关法律规定的。（）

A环保工程有限公司（以下简称"A公司"）采用"BOT"参与公共基础设施建设，决定投资兴建污水处理厂。于20×3年初开始建设，20×4年底完工，20×5年1月开始运行生产。该厂建设总投资5400万元，污水处理厂工程由A公司投资、建设和经营。施工价款均由A公司自付，经营期间，当地政府按处理每吨污水付给1元运营费，特许经营期满后，该污水厂将无偿地移交给政府。特许经营期为20年，假定特许经营权公允价值为6000万元。20×3年建造期间，A公司实际发生合同费用3240万元，预计完成该项目还将发生成本2160万元；20×4年实际发生合同费用2160万元。合同完工进度按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定，不考虑相关税费。下列有关该项业务的会计处理中，正确的有（）。

某施工企业承建的污水处理工程项目，1998年3月1日竣工验收，当年6月1日建设单位与施工企业签订结算协议，约定建设单位应于1998年6月30日前付清工程欠款500万元。如建设单位未按合同约定支付工程欠款，施工企业就工程欠款的诉讼时效期间应从( )起计算。

某施工企业承建的污水处理工程项目，1998年3月1Et竣工验收，当年6月1日建设单位与施工企业签订结算协议，约定建设单位应于1998年6月30日前付清工程欠款500万元。如建设单位未按合同约定支付工程欠款，施工企业就工程欠款的诉讼时效期间应从（）起计算。

A公司低价中标某大型燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部竞选，选择具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的李某担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足环境治理计划，要求工期缩短为100d。为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证的人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。【问题】1.指出建设单位压缩工期的违规之处。2.企业内部竞选项目负责人应注意哪些事项？3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，并给出正确做法。

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?

某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？

某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务，该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施，该项目规模大，工期紧迫，因此经业主同意后，将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工，施工单位经过认真分析，编制了周密的施工进度计划。如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？

某建设单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。施工期间，发生了如下事件：事件1，由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。事件2，按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。事件1中，哪些属于内部协调？哪些属于外部协调？