在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

建设工程项目施工进度计划若从（）区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的（ ）。

二级建造师可以担任（ ）建设工程项目施工的项目经理。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( 　　)的计划。

施工企业的施工产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。

某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（  ）组成的计划系统。

工程项目的施工总进度计划属于（）。

工程项目的施工总进度计划属于（　）。

建造师经（ ）后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项日经理及从事其他施工活动的管理。

背景： 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施?