某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）。

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。 事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。 事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。事件三中出现的渗水现象还可采用哪些措施进行处理？简述明沟排水的施工技术要求。

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。 事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？

建设单位在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案做出明确规定的内容不包括（）。

某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。 问题：该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？

甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。

某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）

某工程经过招标，某施工单位（在招标过程中，建设单位已压价）中标后进场施工，在签订建设工程施工合同时，建设单位又强行提出二次压价，某施工单位不予认可，所以双方未签订书面的建设工程施工合同，现工程主体已近封顶，建设单位亦按照约定按施工单位已完工程量进行付款，因未签订建设工程施工合同，施工许可证未办证，工程不能办理竣工备案手续。此种情况下，某施工单位应该采取什么措施进行应对？需要收集的材料大致几类？月度报量建设单位恶意压价，拖欠进度款，则月度进度款利息如何计算？

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。 事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。 事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构？

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。 事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。

某工业建设项目，建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位，并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定，该项目开工时间为2007年6月1日。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术，由于该技术没有相关技术标准，监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证，与会专家认为该技术可行，监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。事件2：由于工程地质勘察尚未完成，为缩短工期，建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位认为该地区地质条件简单，仍按建设单位要求依据邻近工程的勘察资料完成了基础施工图设计，建设单位立即将施工图交给监理单位，要求监理单位立即指令施工单位开工。事件3：施工单位于开工前向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位将施工组织设计转交给项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行了审查，认为该施工组织设计满足施工合同和强制性标准等要求，随即将其报送当地建设行政主管部门备案。事件4：在施工过程中，建设单位发现施工单位没有按照监理机构批准的施工方案实施，可能存在严重的质量隐患，立即指令施工单位停工整改。施工单位则称，施工方案的改变已得到专业监理工程师的批准，拒绝停工。事件5：在进行交工验收时，相关单位依次进行了如下工作：验收文件资料的准备、提出交工验收申请、审核交工验收申请、签署工程交工验收申请、组织交工验收。[2008年真题]问题1．指出事件1中监理单位做法的不妥之处，并说明理由。2．事件2中，建设单位和设计单位的做法是否正确？说明理由。3．指出事件3中施工单位和监理单位做法的不妥之处，并写出正确的做法。4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并说明理由。建设单位应如何处理事件4的问题？5．事件5中各项工作应分别由什么单位进行？

某建设单位与甲公司签订了一份施工合同，约定由甲公司为其承建某工程。甲公司又与乙公司签订了