项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。

项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

为了使整个项目在要求的时间内完工，（）描述了某项活动必须完成的最晚时间。

为了使整个项目在要求的时间内完工，以下哪项描述了某项活动必须完成的最晚时间？（）

你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）

假设一个项目有这样的活动排序：C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。

对评价工作分解后的工作活动清单应包括评价项目所需进行的（）活动。

完成项目活动所需的近似资源成本在以下哪个管理过程编制?

确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）

在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，即具体估算出所有项目活动要耗用的时间，称这个过程为（）。

为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

（）是项目的最基础元素，其代表着为了完成项目目标所要进行的所有活动。