写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。