事件1:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件2:因工期紧,施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计进行了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。 事件3:分部工程验收时,监理工程师检查时发现某墙体抹灰约有1.0m2的空鼓区域,责令限期整改。 事件4:工程最后一次阶段验收合格,施工单位于2012年9月18日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行,并要求“工程质量保修书”中竣工日期以11月18日为准。 施工单位对竣工日期提出异议。 事件2中,本工程劳动力计划安排是否合理?若不合理,写出合理安排。
某综合楼工程施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件。事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件二:因施工单位的供货商失误建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件三:因建设单位供应材料质量问题造成F工作返工延误2个月。
某综合楼工程施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件。事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件二:因施工单位的供货商失误建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件三:因建设单位供应材料质量问题造成F工作返工延误2个月。
某开发商投资新建一住宅小区工程,包括住宅楼5幢、会所1幢,以及小区市政管网和道路设施,总建筑面积24000m2。经公开招标投标,某施工总承包单位中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。施工总承包合同中约定的部分条款如下:①合同造价3600万元,除设计变更、钢筋与水泥价格变动及承包合同范围外的工作内容据实调整外,其他费用均不调整;②合同工期306d,从2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/工日。在合同履行过程中,发生了下列事件。事件1:因钢筋价格上涨较大,建设单位与施工总承包单位签订了关于钢筋价格调整的补充协议,协议价款为60万元。事件2:施工总承包单位进场后,建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司,并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期,又将塑钢窗分包给B公司施工。事件3:2013年3月22日,施工总承包单位在基础底板施工期间,因连续降雨发生了排水费用6万元,2013年4月5日,某批次国产钢筋常规检测合格,建设单位以保证工程质量为由,要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析,施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测,化学成分检测费用8万元,检测结果合格。针对上述问题,施工总承包单位按索赔程序和时限要求,分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。事件4:工程竣工验收后,施工总承包单位于2013年12月28曰向建设单位提交了竣工验收报告,建设单位于2014年1月5日确认验收通过,并开始办理工程结算。
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
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