1.X公司在本案例施工总承包招标服务过程中，预计的成本投入主要有:
（1）招标文件和资格预审文件的编制费用；
（2）标底的编制费用；
（3）投标预备会议涉及的组织费用，如会议室和交通费用；
（4）资格评审、开标、评标的会务费用；
（5）资格评审及评标的专家劳务费；
（6）协助招标人合同谈判及签订的组织费用，涉及会务费用；
（7）招标过程中所需文件的印刷费用；
（8）招标公司人员费用，如人员薪酬、福利、交通、通信等费用。
2.（1）X公司编制的招标计划书内容有不妥之处。
（2）不妥之处:招标计划书工程设计计划。
（3）理由:工程设计计划属于建设单位交与设计公司的任务，与招标代理机构无关，不应在招标计划书中列出。
3.（1）该项目在服务人员配备时应考虑的主要因素有:
①与项目需求相匹配的从业经验；
②满足项目实施的人员数量。
（2）该项目人员的配备和分工如下:
①综合管理人员1～2人，负责协调、管理工作；
②招标采购人员2人以上，应具有类似项目的招标组织经验，负责招标过程的组织、招标文件的编制及配合委托人进行合同签订等；
③工程造价人员4人以上，提供材料设备暂估价，完成工程标底价格编制等工作，至少土建、安装各2人；
④建筑技术支持1～2人，为编制招标文件提供土建、安装技术支持；
⑤财务人员1人，负责投标保证金收取和返还工作；
⑥招标文件审核人员2～3人，负责对资格预审文件、招标文件、标底进行审核；
⑦辅助人员1～2人，负责招标文件的印刷、发售，并为招标工作提供辅助性服务。
4.本案例中，列为暂估价形式且单项合同估算额度大于等于200（或100）万元人民币的分项工程（或重要设备）均需要组织招标。因此，后续还需要招标的项目有:精装修工程、幕墙工程、弱电系统工程、消防工程、轻钢结构屋架、电梯采购、通风空调系统设备采购及安装等。
5.从项目管理的角度分析，招标采购服务方案需要考虑下列问题:
（1）招标采购项目背景情况；
（2）对项目采购标的及采购特点的理解；
（3）标段、标包划分方法及原则；
（4）招标工作基本流程；
（5）招标采购项目中关键环节的说明及解决方案；
（6）招标服务组织机构及人员配备；
（7）招标工作进度计划及进度保障措施；
（8）项目风险分析；
（9）招标服务质量标准及质量保障措施；
（10）招标采购代理服务费用；
（11）其他。