使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏地施工，实现计划工期，提前完成合同工期的施工项目目标控制是（）控制。

通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，这是施工阶段质量控制的目标中()的控制目标。

劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件及时报（）备案。

项目部劳务员必须要求施工队伍负责人每日上报现场实际人员人数，（）必须对上报人数确认签字，劳务管理人员对比记录人员流动情况。

项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（）

根据企业（项目）跨年度和在施工项目的劳务使用情况，测算可供给的劳务企业的（），从而计算出企业（项目）的劳务净需求。

在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过()。

[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。对作业人员进行安全教育；在施工现场设置警示标志；给作业人员配备安全防护用品等措施属于安全组织措施（）。

施工项目质量目标控制的原理是（）循环原理。

进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的( )的内容之一。

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。

该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。