人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发，人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有()。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有（ ）。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有（　）。

狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（  ）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析

简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。 

人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。

谈判决策的一般程序分为以下四个阶段、十个步骤。其中什么阶段包括确定目标、拟定方案、分析方案三个步骤。（）

学前儿童语言教育活动的设计与实施步骤包括制定活动目标、选择活动内容、（）、拟定活动方案的一般流程等几个步骤。

人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制，人员配置，教育培训，人力资源管理政策，人员配备计划的内容有什么（）

在工程项目管理实施规划编制资源需求计划时，包括的内容： ①列出资源计划矩阵，②列出资源数据表; ③画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图， ④用预算的方法得到资源需要量， ⑤结合进度计划进行编制。其正确的编制顺序为（　）。

企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）