一个工程项目顺利完工后，不需要进行项目再评估，除了工程项目实施中出现问题的情况下需要再评估。

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（）和（）的比较。

在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过()。

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（ ）的比较。

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（）的比较。

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。

在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。

工程项目计划往往是建立在对将来合理的预测基础上的，所以计划的人为因素较强，因此，在计划的实施中，会出现计划与实际不符，这就要经常对计划进行调整，使项目实施始终适应新的情况。这是指工程项目计划的（）。

明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。

下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。