首页/ 题库 / [单选题]对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本的答案

对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。

单选题
2021-09-01 16:29
A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
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正确答案
A

试题解析

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施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按()施工原则编制季度进度计划。
工程项目开工前,施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文,编制(),工程施工过程中,施工单位相关责任人应及时填写()。
实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。
实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用(  )编制的施工成本计划。
承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大,因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。
项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的()施工成本计划。
施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
  1.背景材料:    某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如下事情:    事件1:由合同预算员组织编制施工成本计划,并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2:加强对公路项目施工成本的控制,提出成本控制的方法有:    (1)以施工方案控制资源消耗;    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3:在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题:    (1)指出事件1中的错误,并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2,补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了以下的控制管理措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
背景: 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划,构建了承包项目的进度计划系统,则该进度计划系统是按不同(  )组成的计划系统。
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标。降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?
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确定项目的组成结构,按工程内容进行项目分解,必须做到()。
将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是()编制施工成本计划。
将项目总投资按单项工程及单位工程等分解编制而成的资金使用计划称为按(  )分解的资金使用计划。
某项目编制投资控制计划时,先将投资按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程投资按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制,这种编制方法属于()。
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。
如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对()的要求。
对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。
项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。
施工项目的成本计划按其作用可分为()。
大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为()。
某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。
按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。
在实践中,编制按()的施工成本计划,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细。
某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制,这种编制方法属于()。
编制成本计划时,施工成本可以按成本构成分解为()。
工程监理单位应当对大、中型建设项目和()编制安全监理详细计划。
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按()施工原则编制季度进度计划。
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划,是要将施工成本分解为(),从而确定相应的分项计划。
项目采购计划的编制需要有适宜的方法,以规避项目风险,实现项目本目标,()不 属于项目采购计划编制。
编制进度计划时,本年度完成的单位工程的工程项目内容、工程数量及投资指标应属于()的内容。
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