皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
选择题(本题为5个单选题,每小题2分,共10分):
1.皮尔·卡丹是()
A.专权型领导 B.民主型领导C.放任型领导D.中间型领导
2.皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面,可以肯定有时会采用的是:()
A.内部提升制 B.外部聘用制C.两种都采用D.两种都不采用
3.皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是:()
A.正式沟通 B.平行沟通C.口头沟通 D.环式沟通
4.在企业经营方面,卡丹具有较强的:()
A.技术技能 B.人际技能C.概念技能 D.领导技能
5.对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说,卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种:()
A.正强化 B.负强化 C.连续强化 D.间隙强化
(1)A (2)C (3)C (4)C (5)B
组织市场
环境威胁
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组织知识
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皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
选择题(本题为5个单选题,每小题2分,共10分):
1.皮尔·卡丹是()
A.专权型领导 B.民主型领导C.放任型领导D.中间型领导
2.皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面,可以肯定有时会采用的是:()
A.内部提升制 B.外部聘用制C.两种都采用D.两种都不采用
3.皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是:()
A.正式沟通 B.平行沟通C.口头沟通 D.环式沟通
4.在企业经营方面,卡丹具有较强的:()
A.技术技能 B.人际技能C.概念技能 D.领导技能
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