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施工阶段的投资控制主要需认真审核施工单位提交的施工组织设计,选择性价比高、适合项目自身条件的方案,防止施工单位任意增加费用和不必要的浪费。

判断题
2021-09-01 21:46
A、正确
B、错误
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
"根据《钢结构工程施工质量验收规范》,钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工(),施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度、施工现场应有经()审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
工程质量文件审核与建档。在在施工项目质量控制中属于()阶段控制。
在施工阶段进行工程项目质量控制主要是监督施工单位形成的产品()。
在施工阶段进行工程项目质量控制主要是监督施工单位形成的产品()。
某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定:①钢筋由建设单位供应;②工程质量保修按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计,并通过审批。施工过程中,发生下列事件: 事件1:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件2:因工期紧,施工单位建议采取每5层1次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用1个装饰装修班组按栋分2个施工段组织流水作业”。 事件3:地基基础工程验收时,监理工程师发现基础部分回填土的密实度未达到要求,责令整改。 事件4:工程最后1次阶段验收合格,施工单位于2011年9月18日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行,并要求工程质量保修书中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。 事件2中,施工组织设计修改后,应按什么程序报审?
在施工图设计阶段,项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标,应用(  )等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行。
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。 问题:该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?
长江中游某河段航道整治工程,在施工图设计没有完成之前,业主通过招标选择了一家承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成,承包范围内待实施的工程虽性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。双方草签的施工合同有以下一些条款:1)施工单位按监理工程师批准的以暂定工程量为准编制的施工组织设计组织施工,建设单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。2)建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质资料和控制点坐标等技术资料,供施工单位参考使用。3)施工单位应向建设单位提交施工组织设计,供其审批和提出修改意见。业主与施工单位选择的总价合同形式是否妥当?为什么?
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了以下的控制管理措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
背景: 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
背景 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 问题 (1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容? (2)此工程施工方案还缺少哪些内容? (3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题? (4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容? (5)除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?
北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。 《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求?
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施工单位编制的施工组织设计应经施工单位(  )审核签认后,方可报送项目监理机构审查。

背景资料:某房屋建筑工程,建筑面积6800㎡,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计,经项目负责人审核.施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制,审核(批)手续不妥,要求改正;同时,要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为,在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能……技术专项方案,施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥,不必补充。事件二:建筑节能施工前,施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案,其中包括如下内容:(1)考虑到冬期施工气温较低,规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工,其他气温低于5℃的时间段均不施工;(2)工程竣工验收后,施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。事件三:施工单位提交了室内装饰装修工程进度计划网络图(如下图所示,单位:周),经监理工程师确认后按此图组织施工。事件四:在室内装饰装修工程施工中,因涉及变更导致工作C的持续时间为36天,施工单位以涉及变更影响施工进度为由,提出22天的工期索赔。

分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处,并说明理由。

背景资料:某房屋建筑工程,建筑面积6800㎡,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计,经项目负责人审核.施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制,审核(批)手续不妥,要求改正;同时,要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为,在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能……技术专项方案,施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥,不必补充。事件二:建筑节能施工前,施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案,其中包括如下内容:(1)考虑到冬期施工气温较低,规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工,其他气温低于5℃的时间段均不施工;(2)工程竣工验收后,施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。事件三:施工单位提交了室内装饰装修工程进度计划网络图(如下图所示,单位:周),经监理工程师确认后按此图组织施工。事件四:在室内装饰装修工程施工中,因涉及变更导致工作C的持续时间为36天,施工单位以涉及变更影响施工进度为由,提出22天的工期索赔。

分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处并写出正确做法;施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确?说明理由。

背景资料:某房屋建筑工程,建筑面积6800㎡,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计,经项目负责人审核.施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制,审核(批)手续不妥,要求改正;同时,要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为,在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能……技术专项方案,施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥,不必补充。事件二:建筑节能施工前,施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案,其中包括如下内容:(1)考虑到冬期施工气温较低,规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工,其他气温低于5℃的时间段均不施工;(2)工程竣工验收后,施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。事件三:施工单位提交了室内装饰装修工程进度计划网络图(如下图所示,单位:周),经监理工程师确认后按此图组织施工。事件四:在室内装饰装修工程施工中,因涉及变更导致工作C的持续时间为36天,施工单位以涉及变更影响施工进度为由,提出22天的工期索赔。

事件4中,施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。
施工阶段的投资控制主要需认真审核施工单位提交的施工组织设计,选择性价比高、适合项目自身条件的方案,防止施工单位任意增加费用和不必要的浪费。
承包单位在工程施工时应根据施工过程质量控制提交的()作为重点检查项目进行预控。
在工程项目施工前,工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。
某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
长江中游某河段航道整治工程,在施工图设计没有完成之前,业主通过招标选择了一家承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成,承包范围内待实施的工程虽性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。双方草签的施工合同有以下一些条款:1)施工单位按监理工程师批准的以暂定工程量为准编制的施工组织设计组织施工,建设单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。2)建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质资料和控制点坐标等技术资料,供施工单位参考使用。3)施工单位应向建设单位提交施工组织设计,供其审批和提出修改意见。
施工单位提交的工程竣工报告应经()审核签字。
在建设工程项目的施工阶段,设计单位进行质量控制和验收的工作有()。
建设工程项目的施工质量控制,是指在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的()和控制职能。
在施工图设计阶段,项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标,应用()等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行。
单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位工程施工过程起指导和制约作用。
在单位工程施工组织设计中,施工起点流向主要解决施工项目( )的问题。
根据我国的设计、概预算文件编制和管理方法并结合建设工程概预算编制的顺序,建设工程概预算的分为投资估算、设计概算、()、施工图预算、施工预算、工程结算、竣工决算,施工图预算是在()阶段,设计咨询或施工单位根据施工图纸等预先计算和确定单项工程和单位工程全部建设费用的经济文件
某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容: (1)工程概况、编制依据、工程特点; (2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标); (3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求; (4)施工部署与施工总进度计划; (5)主要施工方案; (6)大型机械设备计划、施工用材料计划; (7)项目技术管理、信息管理。 在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容: (1)施工合同、业主提供的实物量清单; (2)国家、行业相关标准、规范; (3)工程项目施工组织设计大纲; (4)项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中:工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工,工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题: 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项?
建设工程项目的施工质量计划应经施工企业()审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。
建设工程项目的施工质量计划应经施工企业()审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资收益,同时也关系到人民群众生命财产的安全。施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段,为做好建设工程施工质量控制,应深入理解相关内容,其中包括施工质量的政府监督。施工质量政府监督管理的主要手段是()。
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