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承包单位报送的工程开工报审表及相关资料由()审查。

单选题
2021-09-01 22:48
A、总监理工程师
B、专业监理工程师
C、总监理工程师代表
D、监理员
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正确答案
B

试题解析

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甲高级中学建设为政府投资项目,其中的教学楼工程由乙设计院设计,由丙建筑公司进行施工总承包,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由( )来进行。
()是指在工程项目建设前期的投资决策过程中,依据现有的资料以及投资估算的经验和方法,对工程项目投资额进行估计。
什么是建设工程项目总投资?建设工程项目总投资由哪几部分组成?
建设工程项目总投资由建设投资和( )构成。
建设工程投资控制,就是在建设项目投资(),把建设工程投资控制在批准的投资的投资限额以内。
建设工程投资控制,就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的()以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。
建设项目在开工建设前的施工准备工作应该由工程承包人承担。
施工单位认为施工准备工作已完成,具备开工条件时,应向()报送“工程开工报审表”及相关资料。
建设项目在开工建设前的施工准备工作应该由工程承包人承担。
某建设项目业主,通过招标落实了施工承包商和监理单位,并分别签订了合同。开工前,业主向监理单位发出工作联系单,要求监理单位尽快熟悉工程设计文件,并将设计图纸存在的问题书面直接提交给设计单位,参加设计交底会议并负责整理设计交底会议纪要。按业主要求,设计单位组织并主持了设计交底会议,对监理单位和承包商提出的问题进行答疑。业主代表提出:施工许可证正在办理,为不影响工期,监理单位应尽快主持召开第一次工地会议并签发开工报审表,以便于承包商按合同开工日期开工。在项目开工前召开的第一次工地会议上,业主、承包商和监理单位分别介绍了各自派驻现场的机构、人员及其分工、开工准备和施工准备情况,确定了参加工地例会的主要人员、周期与地点。第一次工地会议后,承包商向监理单位提交了工程开工报审表。总监理工程师认为,承包商未报送施工组织设计,尚不具备开工条件,因此拒绝签署开工报审表;并且,该项目的基坑深度超过了5m,承包商还应按程序提交相应的施工专项方案。问题1.业主在工作联系单中向监理单位提出的要求有何不当?说明正确说法。2.该项目设计交底会议的组织安排有何不当?说明正确的做法。业主代表提出的要求有何不妥?为什么?3.第一次工地会议还应包括哪些内容?4.总监理工程师拒绝签署开工报审表的理由是否成立?按规定,建设项目开工应具备的条件有哪些?5.说明深基坑专项施工方案的报审程序。
专业监理工程师应审核承包单位报送的分包单位有关资质资料,符合规定,由()负责签发,报建设单位批准后,分包工程予以开工
某建设项目在监理招标的过程中,实施了监理实施程序,但是由于监理单位与项目业主、工程承包人的责权关系不明晰,导致建设工程监理实施程序混乱。 问题:建设工程监理一般按照什么程序组织实施?
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项目监理机构审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表时,应重点审查(  )。
项目监理机构对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查的内容有(  )。

分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料,应由(  )审批并签署意见。

《建设工程监理规范》规定,(  )应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。

项目监理机构审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料的内容包括( )。
项目监理机构审查施工单位报送的施工控制测量成果报验表及相关资料时,应重点审查( )是否符合标准及规范的要求
承包单位报送的工程开工报审表及相关资料由()审查。
监理机构对施工单位报送的《工程开工报审表》签署审查意见后,应报()批准后,签发工程开工令。
在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表,提出意见,并经审核、签认后报()。
施工单位应当在拆除工程施工15日前,将相关资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
甲高级中学建设为政府投资项目,其中的教学楼工程由乙设计院设计,由丙建筑公司进行施工总承包,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由()来进行。
某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
施工单位开工的报审,对于整个项目一次开工只填报价一次,如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同,则每个单位工程都应填报一次。
建设工程投资确定的依据是指进行建设工程投资确定所必须的基础数据和资料。()
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收到施工单位报送的单位工程竣工验收报审表及相关资料后,()应组织监理人员进行工程质量竣工预验收。
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背景:某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元,设备购置费为4000万元,联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同,双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
建设工程项目总投资由建设投资和()构成。
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